עלות הייצור של מוצרים כוללת יותר מאשר עבודה, מכונות וציוד. לחברה שלך יש תקורה נוספת עבור הוצאות כמו שירותים, תשלומי הלוואה, ביטוח חכירה תשלומים. תקורה זו ניתן להבין בצורה כזו שאתה מחיר כל מוצר כדי לשלם את חלקה של תקורה. במילים אחרות, שיעור תקורה קבוע מראש זה הוא חלק מהעלות של כל מוצר. החישובים שלך של הוצאות להיות הרבה יותר מדויק כאשר אתה כולל מראש תקורה.
הערכת הוצאות תקורה
להעריך את הוצאות השנה הקרובה עבור שירותים, ביטוח, חכירה תשלומים, תחזוקה וכל הוצאה המתרחשת לא משנה כמה אתה מייצר. כלול שירות הלוואות והוצאות רכב. יהיה עליך להעריך חלק מההוצאות הללו על בסיס עלויות של שנים קודמות בתוספת אחוז נוסף לאינפלציה. אם אין לך שנה קודמת לעבור, אתה יכול להשתמש כמה חודשים של הוצאות להעריך מה ההוצאה הכוללת תהיה לשנה הקרובה.
סך כל היחידות
מעריכים את מספר היחידות שתפיקו בשנה הקרובה. בסיס זה אומדן על קצב הייצור החודשי שלך או, טוב יותר, על קצב הייצור של השנה שעברה. כלול את כל העליות הצפויות בפרודוקטיביות עקב תוכניות retooling, תמריצים או שיפורים ביעילות.
מחלקים על ידי יחידות
אתה מגיע לשיעור התקורה שנקבע מראש על ידי חלוקת אומדן התקורה שלך במספר היחידות. לדוגמה, אם יש לך תקורה מוערכת של $ 100,000 ואתה תעשה 50,000 יחידות, לחלק 100,000 על ידי 50,000 ואתה מוצא כי יש לך 2 $ של הוצאות תקורה בכל מוצר. במקרה זה, שיעור התקורה שנקבע מראש הוא $ 2 ליחידה.
שעות ייצור
אתה גם יכול להשתמש שעות ייצור במקום יחידות כדי לקבוע את שיעור התקורה שלך. לחשב את המספר הכולל של שעות הייצור בשנה, ולחלק את הדמות תקורה שלך על ידי מספר השעות. התוצאה היא הסכום של הוצאות תקורה לך לשאת בכל שעה של ייצור. לדוגמה, אם יש לך תקורה של 200,000 $ ואתה מייצר עבור 2,000 שעות, לחלק 200,000 על ידי 2,000 למצוא כי יש לך 100 $ מראש תקורה מראש עבור כל שעה שאתה מפעיל.
השנים האחרונות
אתה יכול לחשב תקורה ליחידה או שעה עבור השנים האחרונות, אם כי מבחינה טכנית זה לא יכול להיקרא "שנקבע מראש". השתמש באותו תהליך, אך במקום אומדנים, השתמש בנתוני הייצור בפועל ובדולר בשנה הקודמת. תרגיל זה יכול לעזור לך לראות אם היית תחת תמחור המוצרים שלך. מצד שני, אתה עלול למצוא שאתה כבר לחייב יותר ממה שאתה צריך, ואתה יכול להוריד את המחירים כדי להיות תחרותי יותר.
