שינוי תיאוריות בסיעוד

תוכן עניינים:

Anonim

שינוי פירושו לעשות משהו אחר. זה יכול להיות מתוכנן או לא מתוכנן. שינויים בלתי מתוכננים מביאים לתוצאות בלתי צפויות, בעוד שתכנון מתוכנן הוא רצף של אירועים המיושמים להשגת יעדים מבוססים.

שינוי סוכני סיעוד

בסיעוד, סוכן שינוי הוא אדם שמביא לשינויים המשפיעים על שירותי סיעוד. סוכן השינוי עשוי להיות מנהיג אחות, אחות צוות או מישהו שעובד עם אחיות. תיאוריות שינוי משמשות להביא לשינוי מתוכנן בסיעוד. אחיות אחיות ומנהיגים חייב להיות בעל ידע של תיאוריות שינוי ולבחור את הזכות לשנות את התיאוריה כמו לשנות את תיאוריות סיעוד לא מתאים לכל סיטואציות שינוי סיעוד.

תורת השינוי של לוין

תורת השינוי של קורט לוין נמצאת בשימוש נרחב בסיעוד, והיא כוללת שלושה שלבים: שלב ההפשרה, הבמה הנעה ושלב החזרה. התיאוריה של לוין תלויה בנוכחות כוחות נהיגה ועמידים. הכוחות המניעים הם סוכני השינוי שדוחפים את העובדים לכיוון השינוי. הכוחות העמידים הם עובדים או אחיות שאינם רוצים את השינוי המוצע. כדי שתאוריה זו תצליח, על הכוח המניע לשלוט על הכוח העמיד.

תורת השינוי של רוג'רס

אוורט רוג'רס שינה את תורת השינוי של לוין ויצר תיאוריה של חמשת השלבים שלו. חמשת השלבים הם מודעות, עניין, הערכה, יישום ואימוץ. תיאוריה זו מוחלת על פרויקטים לשינוי ארוך טווח. זה מצליח כאשר אחיות שהתעלמו השינוי המוצע קודם לכן לאמץ את זה בגלל מה שהם שומעים אחיות שאימצו אותו בתחילה.

תורת השינוי של ספרידי

זהו תהליך בן שמונה שלבים לשינוי מתוכנן המבוסס על תורת השינוי של לוין. זה מקנה הערכה מתמדת של תהליך השינוי כדי להבטיח את הצלחתו. השלבים הם: לזהות את הסימפטומים, לאבחן את הבעיה, לנתח פתרונות חלופיים, לבחור את השינוי, לתכנן את השינוי, ליישם את השינוי, להעריך את השינוי ולייצב את השינוי.

תיאוריות אחרות

התיאוריות של Reddin, Lippitt ו- Havelock מבוססות על התיאוריה של Lewin וניתן להשתמש בהן לביצוע השינוי המתוכנן. שני הראשונים יש שבעה שלבים, ואילו השלישי יש שישה.

יישום Real Life

כתבה שכותרתה "ניהול שינוי בהחלפת הסיעוד מהמסורתי למסירה למיטה - מחקר מקרה מאוריציוס", מפרט את השימוש בתיאוריות של Lewin's and Spradley כדי לבצע שינוי בתהליכי העברת המשלוח בין אחיות, אשר בדרך כלל מתרחשות פעמיים יום. הכוח המניע במקרה זה היה אי שביעות רצון משיטת המסירה המסורתית, בעוד הכוחות העמידים היו חשש מפני אחריות, חוסר ביטחון וחשש ששינוי זה יוביל לעוד עבודה. הערכת השינוי שבוצע הראתה כי התהליך החדש יושם בהצלחה.