משמעת קשורה לעיתים קרובות לעונש. קשר זה מעיב על ההשלכות החיוביות של המשמעת. משמעת מבטיחה סדר ורווחה של אחרים. לפיכך, זה ישים לא רק במקרה של ילדים, אלא גם במקום העבודה שבו עובדים מבוגרים. זו הסיבה שמשמעת העובד היא חלק ממשאבי אנוש.
תיקון התנהגות
לדברי Rutgers University Human Resources, מטרת משמעת העובדים היא לתקן את התנהגותו של העובד באמצעות הוראה במקום להעניש אותו. על הממונה להסביר את הכפופים למקום שבו עליהם לשפר. היא חייבת לספק את המומחיות שלה ולתת זמן לעובדים תחת אותה ליישם את הצעותיה ולשפר את הביצועים שלהם. אם העובד מסרב לשפר או לתקן את התנהגותו, ניתן לנקוט פעולה משמעתית קפדנית. הצורה הטובה ביותר של משמעת עובד היא כאשר זה לא מגיע כהפתעה. הרשויות צריכות לתקשר באופן קבוע עם העובדים, כך שיש להם מושג על מה שמגיע.
הגנה
התנהגות של עובד משפיעה גם על עובדים אחרים. משמעת לעובדים היא דרך להגן על עובדים אחרים אשר שמו את זמנם ואת הכישרון שלהם במקום העבודה. עם תוכנית ברורה ויעילה של משמעת עובד במקום, העובדים יודעים את ההשלכות של ההתנהגות שלהם. זה מייעל מידע על התנהגות העובדים ומספק תחושת ביטחון לעובדים. זה מבטיח את הזכות להגנה אשר כל עובד זכאי.
לשפר את הביצועים
תוכנית שקופה של משמעת-עובד יכולה להתמודד ביעילות עם בעיות כמו היעדרות, איחורים, מועדים חסרים או אי-ציות לקודים אחרים של התנהגות במקום העבודה. משמעת לעובדים עוזרת בעקיפין לעובדים להשקיע את זמנם בצורה הטובה ביותר.
רווחי הארגון
מלבד הבטחת הגנה, קוד עובד משמעת יעיל יוצר סביבה חביבה שבה העובדים יכולים לעבוד. זה מגדיל את התפוקה שלהם, אשר מתרגמת רווח מוגבר עבור הארגון. גם בעולם של היום של תקשורת קלה, חברה עם מוניטין חזק של משמעת העובד יכול לשמור על העובדים, כמו גם למשוך יותר כישרון.
דיסציפלינה חיובית לעובדים
כלים למשמעת עובד הם חזקים ויש להשתמש בהם רק בצורה חיובית. המחלקה למשאבי אנוש מאוניברסיטת אוקלהומה כוללת חמישה מרכיבים לדיסציפלינה חיובית של עובדים - העברת ציפיות ביצועים ודרישות לעובדים, ואחריהם מתן תזכורות בעל פה, תזכורות בכתב וחופשות היעדרות משמעתיות וסיום. המרכיבים נמצאים בסדר עולה של חומרה. המרכיבים הראשוניים מספקים תמיכה וזמן עבור העובד לתקן את הביצועים שלה. אם זה נכשל, מרכיבים חמורים יותר משמשים. האפשרות האחרונה, סיום העסקה, בעוד לא חלק משמעת עובד חיובית, יש לקחת בנסיבות מסוימות. ארגונים מסוימים משתמשים בהשעיה לפני פריקת עובד.
