כיצד לקבל עסקים קטנים מתוך החוב הפיננסי

בימים אלה מנסה, עסקים קטנים סובלים הפסדים עצומים. כאשר המשק יציב, יש מעט זמן לדאוג בנושאים כמו יחס החוב להכנסה נקודות הפסקה כי כל עוד ההכנסות ממשיכות לזרום, זה לא צורך דחוף צריך להתמודד עם החוב. עם זאת, כאשר הלקוחות להפסיק את ההוצאות, או להתחיל לקצץ בחזרה, כי כאשר הנושאים של החוב וההוצאות להיות חיוני לצמיחה העתידית של העסק. ישנם צעדים שניתן לנקוט כדי להבטיח כי העסק הקטן שלך למעשה יש עתיד לתכנן.

פריטים שתצטרך

• רווח והפסד לחמש שנים קודמות.

• מאזנים לחמש שנים קודמות

• הוצאות חודשיות

• הכנסה שוטפת חודשית

• מחשבון

איך עסקים קטנים מתוך החוב: להעריך את המציאות

בין אם היית בעסק במשך שנה, שנתיים או יותר, החוב הולך להיות חלק טבעי של עשיית עסקים. המפתח הוא לקבל להתמודד עם השימוש של החוב מהר ככל האפשר. הכלי הראשון כדי להשיג זאת הוא ניתוח אפילו הפסקה. כדי לקבל ניתוח מדויק אפילו הפסקה אתה צריך לקבל את הנתונים עבור הכנסות לעומת הוצאות. ההוצאות מחולקות לשתי קטגוריות עיקריות, קבועות ומשתנות. הוצאות קבועות הן אלה שאינן משתנות ואינן ניתנות להקטנה או לביטול ללא שינוי מהותי בדרך שבה אתה עושה עסקים. אלה כוללים שכר דירה, כלי עזר, שכר, ואת עלות הסחורות שנמכרו. ההוצאות המשתנות כוללות פרסום, שיווק ועוד. יש לחשב את ההכנסות באמצעות ממוצע ההכנסות החודשי מהחודשים האחרונים של העסק. זה יהיה בדרך כלל לעבוד הכי טוב אם לחסל גם את החודש הגבוה ביותר והנמוך ביותר לחשב את הממוצע. אם העסק שלך עובד על ידי חוזים שבהם ההכנסה הכל מובטחת, רק לשקול את ההכנסות מובטחת בחישובים שלך. אם לא, פשוט להשתמש בשיטה הממוצעת. הפחת את ההוצאות הקבועות מההכנסות, ואנו מקווים שיש לך מאזן חיובי אחר כך. אם לא, ייתכן שיהיו כמה צעדים קיצוניים תצטרך לנקוט כדי לשנות זאת. בשלב זה, את האמרה כי "אתה צריך להוציא כסף כדי להרוויח כסף" רק לשאת אותך עד כה. נקודת הפריצה שלך תהיה סכום ההכנסה שתצטרך לעשות כדי לעמוד בכל ההוצאות על בסיס חודשי. אם יש מאזן חיובי, עכשיו אתה צריך להעריך את הסכום שיש לך עם ההוצאות משתנה עדיין ישולם, כולל תשלום לעצמך עבור החשבונות האישיים שלך. צמצום או ביטול הוצאות משתנות יכול להיות מכאיב, אבל כאשר זה הכרחי כדי להציל את העסק שלך הולך מתחת, זה הרבה פחות כואב מאשר את הצעדים הקיצוניים הדרושים להקטנת הוצאות קבועות. אם ההוצאות הקבועות עוזבות אותך עם מעט מקום לשלם את החוב, לשקול את האפשרות כי אתה לא באמת צריך חלק "ניצבים" של עשיית עסקים. תעשיות שירות כמו בנייה, חשבונאות, טיפול הדשא קייטרינג לעתים נדירות יש ללכת בעסקי. האם יש צורך אמיתי במשרד? עסקים רבים עובדים עכשיו מחוץ לבית מאז יש רק לעתים רחוקות צריך לפגוש לקוחות במשרד שלך, אולי אתה יכול לפנות מקום בבית שלך למשרד. זה יבטל שכר דירה ושירותים עסקיים נוטים להיות יקר מאוד בהשוואה חשבונות בודדים. שקול לחסל טלפונים קו קשה ולשנות לתא שירות רק כך המיקום שלך לא משנה. לחסל את האופנה של קידום העסק. לא כל כך מזמן, זה נראה כל עסק היה משלו- hummer עטוף או רכב שטח. אם הרכב הוא שילם עבור, להמשיך לנהוג בו; אם לא, לשקול רכב זול יותר עם אותן מודעות עטופות. אופנה נוספת של העסק היא השימוש האחרונה ביותר בתקשורת, שדרוג הטלפון הנייד החדש בכל פעם שהוא יוצא יכול להיות ניקוז עצום במיוחד בהתחשב בעובדה שזה בדרך כלל לוקח שנה או יותר לפני הטכנולוגיה החדשה יש את כל שלה באגים הסתדר, ואם אתה רק לחכות עד שאתה באמת צריך טלפון חדש, בדרך כלל שנה מאוחר יותר הם זולים יותר. קח את iPhone למשל. אם היית מחכה רק שנה אחת, העלויות היו פחות ממחצית מה היה להשיג iPhone כשהיה חם.

לאחר מכן, לתפוס את דוחות הרווח והפסד ואת המאזנים. אם אתה יכול לייצא את כל P & L הצהרות לתוך גיליון אלקטרוני אחד, זה יהיה נהדר. עכשיו להשוות כמה דמויות מפתח אלה הצהרות. כדי להתחיל, חפש את החלק המכירות או ההכנסות של הדוחות. האם מספרים אלה גדלים? באיזה אחוז? גידול בריא יהיה בדרך כלל מקום בין 8% ל -10% עבור עסק חדש בשנה. עכשיו, תסתכל על עלות המכירות או העלות של סחורות סחורות. האם הם הולכים וגדלים ביחס לגידול בהכנסות? אם העלויות גדלות ב -15% בשנה וההכנסות אינן, אזי יש לטפל בבעיה. אולי אתה לא לחייב מספיק עבור המוצרים או השירותים שלך; אולי כדאי לשקול לקבל את הסחורה ממקור אחר עבור פחות כסף. לבסוף, להסתכל על הרווח הנקי. צופים כי עסק חדש בדרך כלל לוקח בערך 3 שנים לשבור אפילו. האם הרווח הנקי הולך וגדל ביחס להכנסות המגיעות או שהוצאות גבוהות יותר אוכלות את ההפרש? באיזה אחוז גדל הרווח הנקי? אם התוצאה הסופית היא כמות נוחה אשר משאיר אותך עם מספיק כדי לשלם את כל ההוצאות ומשאיר קצת בשביל לשלם לעצמך, זה תמיד דבר טוב.

לאחר הערכת כל ההוצאות, תקצוב תקציבים ככל האפשר, לראות אם יש תוספת של 50 $ או יותר לחודש לשים לקראת לשלם את החוב. כמה מתכננים מציע מכוון לחובות אלה עם שיעורי הריבית הגבוהים הראשון, וזה תוכנית טובה. עם זאת, אם הרבה חוב יש לך כרוך סכומים קטנים על כל חוב, ייתכן שתרצה לשקול לשלם את החובות הקטנים הראשון ולעבור על גדולים יותר. אם יש לך מספר לא פרופורציונלי של כרטיסי אשראי, לנסות בקנה מידה בחזרה רק אחד, לשלם את אלה הקטנים מהר ככל האפשר. השתמש מינימום שאתה משלם באופן קבוע, בתוספת סכומים מיותרים אתה יכול התקציב עבור כל פעם שאתה משלם חשבון אחד להוסיף את מה שאתה משלם עבור אותו חשבון אחד הבא הגדול ביותר. בסופו של דבר זה כדור שלג אפקט ישלם את החובות בתוך חודשים במקום שנים. להתנגד הדחף פעם החוב הוא הלך להיכנס החוב שוב. הרכב שלך עשוי להיות ישן, אבל כל עוד הוא עדיין פועל, אין תירוץ מנסה אחד את העסק שלך עם האחרונה ואת הגדול ביותר של כל דבר באמצעות חוב לעשות את זה. הבניין שלך עשוי להיות קטן, אבל כל עוד הרווחים באים, לא להתעסק עם ההצלחה, אלא אם כן אתה מסלקה לא רק הוצאות ולשלם את הצוות שלך ואת עצמך הכנסה בריאה, אלא גם לחסוך מספיק כדי להפעיל את העסק שלך צריך את הכלכלה להאט אפילו יותר מאשר לאחרונה. עבור עסק, זה טוב יש לפחות 6 חודשים של אספקת חיסכון רק במקרה. מספר העסקים אשר נכשלו שהיו עושים טוב רק כדי לקחת על עצמו יותר חוב כדי לנסות להרוויח יותר כסף הוא אסטרונומי. במקומות גדולים יותר לעבוד לפעמים, וזה הכי טוב להוציא כסף במחקר לפני צולל ראש לתוך כמות עצומה של החוב כי ההכנסה הנוכחית רמות לא יכול להתמודד. מצא יועץ עסקי קטן לפני חתימת כל דבר לעשות את שיעורי הבית שלך.