עסקים לחיות או למות על בסיס נפח המכירות וכמה טוב הם שולטים בעלויות. עם זאת, לפני שאתה יכול לנהל ביעילות הוצאות לחסל פסולת, אתה צריך לדעת מה העסק שלך הוא ההוצאות ועל מה. מעקב אחר עלויות משתנות הוא חלק חיוני של פונקציית ניהול זו. עלויות אלה מהוות חלק עיקרי מהוצאות התפעול הכוללות ומסייעות לקבוע האם המוצר רווחי או לא.
עלויות משתנות וקבועות
ההוצאות הכרוכות בפעילות ניהול פעילותה מתחלקות לשתי קטגוריות: עלויות קבועות ומשתנות. המונח "עלויות קבועות" מתייחס להוצאות שיש לשלם גם אם העסק אינו פועל. דוגמאות לעלויות קבועות הן דמי שכירות, תשלומי ביטוח ופיצויים לסגל מנהלי וניהולי. עלויות משתנות הן הוצאות הקשורות בייצור, רכישה ומכירה של מוצרים או שירותים. שלא כמו בעלויות קבועות, שהן קבועות יחסית, עלויות המשתנות הכוללות משתנות עם רמת הייצור או המכירות.
סוגי עלויות משתנות
בסביבה מסחרית, עלויות משתנות עשויות להיות מסובכות יחסית. לדוגמה, העלויות המשתנות של חנות הנעליים עשויות לכלול רק מלאי שנרכש למכירה חוזרת, בתוספת קצבה בגין פריטים שאבדו או פגומים. עבור מפעל ייצור, עלויות משתנות בדרך כלל מורכבות יותר. כמה הוצאות משתנות משותפות הן: חומרי גלם, שכר עבודה הייצור, עלויות מימון מלאי, אריזת המוצר, משלוח, עמלות מכירה ועלויות האנרגיה עבור תהליכי הייצור.
עלות משתנה יחידה
הנוסחה לחישוב עלויות המשתנים ליחידה היא סך כל ההוצאות המשתנות חלקי מספר היחידות. נניח חברה מייצרת 50,000 יישומונים בשנה. ההוצאות המשתנות עשויות לכלול: חמרי גלם: $350,000, ייצור עבודה: $250,000, s היטל חיובים: $ 50,000 ו עמלות מכירה: $ 100,000. סך ההוצאות המשתנות מסתכם ב - 750,000 דולר. מחלקים סך הוצאות משתנות של 750,000 $ על ידי כמות הייצור של 50,000 יישומונים ואתה לבוא עם עלות משתנה ליחידה של 15 $.
שימוש במדד עלות המשתנה
מעקב אחר עלויות משתנות הוא שימושי עבור מנהלי המעוניינים לתעד לאן הכסף של החברה הולך, וגם הוא שימושי לחישוב break-even נפח המכירות ועל הערכת רמות התמחור. Break-even גם נפח המכירות הוא מספר יחידות המשרד חייב למכור בדיוק לכסות את עלויות התפעול. נניח חברה מוכרת יישומונים עבור $ 40. עלות המשתנה ליחידה שווה ל -15 דולר. עלויות קבועות שווה ל 700,000 $ לשנה. הפחת את עלות המשתנה ליחידה של 15 $ ממחיר 40 $, והשאיר 25 $. מחלקים עלויות קבועות ב -25 דולר ויש לכם נפח מכירות של 28,000 יחידות. אם החברה לא מצפה למכור מספיק יחידות נוספות כדי לספק רווח נאות, וניהול ירצו להעריך מחדש את אסטרטגיית התמחור, מטרות מכירות החברה או שניהם.
