תרגילי אימון למנהיגות טרנספורמטיבית

תוכן עניינים:

Anonim

חוקר ומנהיג של מנהיגות, ג'יימס מקגרגור ברנס, זוכה למושג מנהיגות מעצבת, שהיא שיטת השפעה המבוססת על קומפילציה של מיומנויות שמובילה הן למנהיג והן לחסידי הלומד, לגדול ולהביא לשינוי. חזון משותף, יחסים, אמון, אופי והשראה הם בשורש של מנהיגות מעצבת. הניגודים שלה כוללים פקודות, מוטיבציה או הזמנות המבוססות רק על תגמולים חיצוניים חיוביים או שליליים. מאחר שאף סגנון מנהיגות אחד אינו פועל עבור כל המצבים, הלמידה על חולשות הסגנון חשובה באותה מידה כמו לימוד נקודות החוזק שלה.

Word לטרוף רשימת הבדיקה

הקריירה המקצועית של קנדה מציעה מילה לטרוף משחק ותרגיל רשימת תרגילים כדי ללמוד יותר על סגנון המנהיגות ואת מרכיביו. מטרת המשחק היא למצוא 24 שמות תואר המתארים מנהיגים מעצבים כגון אותנטיים, אתיים, אנושיים וכבוד. תרגיל המלאי דורש מהמשתתפים לדרג את כישורי המנהיגות שלהם, ולאחר מכן לפתח תוכנית לבנייה או לסקירה של תחומים הדורשים תשומת לב. רשימת הבדיקה כוללת ארבע קטגוריות וכוללת פריטים כגון "שאלות, מקשיב ומבין ללא שיפוט", "קובע תוצאות ואבני דרך להצלחה".

משחק תפקידים

תרגיל משחק תפקידים, שפותח על ידי הסופר והיועץ תום סיבולד, יכול לסייע למשתתפים להבין את נקודות החוזק והמגבלות של מנהיגות מעצבת. ראשית, בחר ארבעה מתנדבים מקבוצה גדולה יותר. המתנדב הראשון ממלא את תפקידו של העובד המאוחר כל העת לפגישות. שלושת המתנדבים הבאים מנגנים סוגים שונים של מנהיגים כגון אוטוקרטיים, לאס-פאר או טרנספורמציה. כל מתנדבת מטפלת באותו מצב תוך שימוש במאפייני סגנון המנהיגות שלה. לאחר משחק תפקידים, הקבוצה הגדולה יותר צריכה לדון כיצד כל סגנון השפיע על המצב ועל העוצמות והמגבלות של מנהיגות מעצבת.

מנהיגות טרנספורמטיבית "דייטינג דייטינג"

בעוד שהמושגים של מנהיגות טרנספורמטיבית הם פשוטים, יישוםם בפעילויות היומיומיות יכול להיות קצת יותר קשה להבנה. כרטיס ריקוד או תרגיל היכרויות מהירות יכולים לעזור למשתתפים ללמוד יותר מחברי הקבוצה האחרים על האופן שבו טיפלו במצבים באמצעות מיומנויות מנהיגות מעצבות. לדוגמה, כל חבר קבוצה מוקצה כרטיס ריקוד והוא מקבל שלושה או ארבעה חברי קבוצה אחרים להיפגש במהלך פרק זמן מוגדר. שאלות הראיון צריכות להתמקד במושגים הקשורים למנהיגות מעצבתית כגון "איך אתה מניע את העובדים שלך" או "איך אתה מגדיר מטרות ומזהה הצלחה". קביעת גבולות על זמני הראיון והקמת לוח זמנים לשיחות מאפשרת לחברי הקבוצה לחלוק מידע רב ככל האפשר תוך קבלת נקודות מבט שונות מחברי הקבוצה.