זה יהיה עולם גדול אם כולם יכולים לעבוד יחד באופן מלוכד, דוחף עסק למטרה הרצויה. זהו הבסיס של סגנון ניהול שנקרא מנהיגות מעצבת, אשר מושך את כולם על החלטות מרכזיות, להבטיח את כל הצוות מושקע באופן אישי את ההצלחה של החברה. נשמע נהדר, נכון? אבל אם אתה חושב על שימוש בגישה זו בעסק שלך, חשוב לדעת את החולשות של מנהיגות מעצבת כמו גם את נקודות החוזק שלה.
טיפים
-
מנהיגות טרנספורמטיבית יכולה להוביל להחלטות שגויות אם המנהיגים מבולבלים או העובדים שורפים את התהליך.
מנהיגים מבולבלים
למרות שהעובדים ציינו העדפה לסגנון מנהיגות מעצמתי, מחקר אחד מצא שלעתים קרובות מעסיקים חשבו שהם מספקים אותו. מבחינת העובד, עם זאת, סגנון המנהיגות היה למעשה עסקה, שהיא ההפך. סגנונות מנהיגות טרנסאקציונלית מנסים להחליף פרסים על ביצועים, במקום להתייחס לעובדים כאל חלק אמיתי בתהליך קבלת ההחלטות. מנהיגים טרנספורמטיביים חייבים לוודא שהם למעשה מתמקדים בבניית צוות ושיתוף פעולה, ולא ממשיכים להתייחס לעובדים ככפופים.
תלוי העובדים
מאז דינמיקה צוות יכול להשתנות באופן דרמטי מחברה אחת לאחרת, גישה אחת לא עובד עבור כל העסקים. מנהיגות טרנספורמטיבית פועלת בצורה הטובה ביותר עם עובדים המעדיפים להיות חלק מהתהליך וגם עובדים טוב ביחד. אם מנהיג מוצא כי איסוף כל הצוות במקום אחד כדי לדון עושה שינויים גדולים מוביל חוסר השתתפות או סכסוך מתמיד, סגנון זה סביר להניח שלא מתאים.
כאשר הפסיון עוקף את המציאות
כמה מן המנהיגים השראה ביותר זכו על קבוצות גדולות של אנשים עם לכאורה "טרנספורמציה" רעיונות. עוקבים להיתפס בתשוקה זו, להאמין למנהיג יש את היכולת לעשות הבדל גדול בחייהם. אבל המסר של מנהיג טרנספורמטיבי אינו תמיד מוצק. חשוב שמנהיג לא רק יביא את חברי הצוות לקפל על פעילות החברה, אלא גם יקשיב למחשבותיהם.
הימנעות משחק מועדפים
אם היית מוביל צוות של אנשים לעבר אותה מטרה, אתה יכול להתייחס כל חבר שווה? טיפול מועדף קשה להימנע, במיוחד כאשר אתה מנסה לקבל רעיונות מחברי הצוות. יהיו באופן טבעי כמה שתורמים יותר, וכמה מהם יציעו ערך רב יותר התרומות האלה, כך תמצא את עצמך נותן להם יותר תשומת לב ממה שהיית מצפה. למנהיגות טרנספורמציונית שתעצים את כל הצוות, המנהיגים חייבים לעשות מאמץ מרוכז כדי לכלול את כולם, שלעתים הם מתכוונים לטפח פחות אנשי צוות מנוסים.
אמנם יש חסרונות של מנהיגות מעצבת, זה יכול לעבוד עם המחויבות הנכונה. מנהיגים צריכים לעקוב אחר התוצאות של סגנון זה ולוודא שזה מקבל את התוצאות הרצויות. עם הזמן, תוכל למצוא שיטה מובילה כי עובד הכי טוב עבור הצוות שלך, גם אם זה אומר שילוב של גישות.
