להערכות עבודה יש מטרות רבות בתוך ארגונים עסקיים. למרות שהם עשויים להיתפס כממקדים רק את הביצועים של הפרט, הם למעשה לעזור לארגון להסתכל על המבנה שלה, מה שמאפשר לו לבצע שינויים כדי לשפר את התחרותיות שלה או יעילות. באופן פנימי, עסקים יכולים לבצע הערכות עבודה כדי להבטיח כי משרות רלוונטיות עדיין כי העובדים עדיין חי עד הציפיות.
הערכת צרכים ארגוניים
אחת המטרות העיקריות של הערכת עבודה היא לנתח את הצרכים של הארגון. הערכות עבודה מאפשרות למנהלים לבצע "פיזי" על בריאותו של העסק. ההערכה יכולה להיות החברה כולה, מסתכל על הצרכים של הארגון בכללותו או ספציפית לתפקיד אחד בתוכו, שבו עסק מבקש להוסיף או לחסל את משימות משרה מסוימת.
קביעת חשיבות עבודה
עבודות מסוימות בארגון הן קריטיות לחלוטין להצלחת העסק בעוד שאחרים ניתן לסווג כבטוחה. אחת השיטות המקובלות להערכת תפקידים היא להשוות, להשוות ולדרג את הפוזיציות בחברה זו מול זו, על פי המשאבים באתר Managers-Net.com, ארכיון אינטרנט של מאמרים ניהוליים. מנקודת מבט תקציבית, זה יכול להיות מאוד מועיל בקביעת אזורים שבהם יותר כסף או כוח אדם נדרשים נגד אותם אזורים שניתן לחתוך או אפילו ירד כדי לחסוך במשאבי החברה.
הערכת ביצועי העובד
הערכות עבודה מאפשרות למעסיקים להעריך את העובדים האחראים לכל תפקיד. כאשר חברה מדורגת ומזמינה את העמדות בחברה, הערכות אישיות יכולות לספק את המידע הדרוש ליצירת או לחיסול עמדות. כמו כן, על ידי הערכת ביצועי העבודה של העובד, החברה יכולה לקבוע אם יש פיצוי נוסף או בונוסים. ב "ביצוע הערכת עבודה," סוזן Heathfield של מיקרוסופט טוען כי העובדים צריכים "בהירות על תפקידיהם ואחריות" בתוך הארגון על מנת לדעת מה צפוי מהם; הגדרת תפקידים אלה מסייעת לשפר את תהליך ההערכה.
הנחת תשתית לעתיד
הערכות עבודה יכולות לחשוף תחומים בחברה שיש לחזקם. חברה המבקשת לשמור על קשר עם התחרות עשויה להוסיף או ליצור משרות חדשות. באמצעות הערכות עבודה שלאחר מכן, הארגון יכול להמשיך להסתגל ולצמוח ולשמור על הנחת היסוד להצלחת העסק.
