תהליך האיוש הוא מרכיב חיוני ביותר במבנה ארגוני בשל השפעתו הישירה על התוצאות העסקיות ועל האפקטיביות. כל חברה צריכה לאמץ מערכת סטנדרטית על מנת להבטיח קריטריונים ספציפיים מתקיימים במהלך תכנון של מערכת האיוש שלה. ארגונים אשר הם היעילים ביותר ביישום הוראות אלה ממוקדות עובדים עשויים להיות מוצלחים יותר בהשגת המטרות המבצעיות שלהם ואת המטרות.
אכוף מודל המבוסס על ביצועים
כוח אדם איכותי מוגדר "היכולת להבטיח התאמה טובה בין בני האדם לבין התפקיד שצריך לעשות". על מנת להתאים את האנשים הנכונים לתפקיד הנכון החברה צריכה להיות מסוגלת ליצור מבוסס מערכת האיוש מבוסס אשר מתמקדת בביצועים. על פי מודל זה, יכולתו של חבר הצוות לייצר תוצאות טובות מוערכת אפוא יותר מאשר תכונות אישיות אחרות. איכות הצוות הוא מאובטח בצורה הטובה ביותר כאשר מנהלים עובדים להעסיק אנשים שבאמת נהנה העבודה שהם עושים ולמצוא סיפוק בתפקידים שהם מבצעים.
חברות אשר למדוד כראוי ולהשוות את הביצועים של העובדים יש הבנה טובה יותר של העובדים כדי לשמור, במיוחד במהלך תקופות הארגונית מחדש.
צור תהליך ראיון מובנה
זה חיוני עבור החברה להשתמש בתהליך ראיון מובנה שבו כל מועמד מוערך באמצעות סטנדרטי של קווים מנחים וקריטריונים. זה עוזר להבטיח עקביות בין המועמדים ומראיינים. זה גם מגדיל את הציפיות של מנהל גיוס כי הם יכולים כעת להשוות ולנתח את הביצועים של המועמדים המתחרים.
להקים אימון טוב בבית למנהלי גיוס
בעת תכנון מערכת איוש, סוג של הכשרה זמין המגייסים צריך להיות נחשב בכבדות. זה רק חיוני כדי להיות מאומנים היטב recruiters כפי שהוא יש צוות צוות מיומן. זאת בשל העובדה כי כל מנהלי גיוס צריך להיות מאומן להיות אובייקטיבי תוך הערכת פוטנציאל עובדים. הם צריכים גם להיות מסוגלים לזהות את סוג של תכונות הביצועים אשר מנבאים הצלחה, וזה לעתים קרובות מעבר לכימיה.
לשמור על אוריינטציה נאותה עבור עובדים חדשים
החברות היעילות ביותר הן מיומנות ב גייסות חדשים מכוונת לתרבות הארגונית ולהבטיח כי המתקנים המתאימים נמצאים במקום לסייע לעובדים עם ביצוע המעברים הדרושים לתפקידים החדשים שלהם משימות. חברות אלו מבטיחות כי צוות הניהול יקיים פגישות שוטפות עם אנשי הצוות על מנת לשמור על התמקדות הצוות במטרות ויעדים יומיים.
שמירה על מדיניות דלת פתוחה
מנהלים המתרגלים מדיניות דלת פתוחה יהיו היעילים ביותר ביצירת צוות צוות פרודוקטיבי. הסיבה לכך היא כי אם הארגון רוצה לשמור על העובדים שלה, אז זה צריך להבטיח כי קווי התקשורת פתוחים ונגישים לצוות אשר עשויים להזדקק הדרכה וכיוונים מעת לעת. על מנת להבטיח את האפקטיביות של מערכת תקשורת פתוחה זו, על המנהל לראות את עצמו כ "חבר צוות מפתח" נגיש ולא כחבר החשוב ביותר בצוות.
להקים תוכנית תמריצים
תמריצים חיוניים להניע חברי צוות להישאר תחרותיים ולשמור על איכות גבוהה של עבודה. אנשים באופן טבעי אוהבים להיות מוערך על איכות העבודה שהם מייצרים. מנהלים אפקטיביים יודעים כיצד לשפר את המורל של עובדים טובים על ידי הכרה במאמציהם ויישום מערכות תגמול מסוימות כדי לעודד המשך הפריון. כמה מפעלים לבחור לתת בונוסים, אחרים להגדיל את רמת שכר או לקדם את העובדים עובדים גבוהה, נותן להם אחריות מוגברת בתוך הארגון. מערכת תמריצים היא יעילה מאוד, כי זה עוזר להגדיל את הציפיות במקום העבודה ואתגרים כל העובדים לייצר את העבודה הטובה ביותר שלהם להגיע הפוטנציאל הגבוה ביותר שלהם.
