הערכת ביצועים יעילה כוללת בדיקה רב-תכליתית של ביצועי העבודה הכוללים של העובד. כדי לוודא שההערכה שתבצע תהיה רחבה במידה מספקת, עליך להכיר במערך של אלמנטים הקשורים לעבודה. על ידי לקיחת כל הגורמים הללו בחשבון, אתה יכול להגדיל את הסבירות כי ההערכה שלך הוא ייצוג הולם והוגן של ביצועי העבודה הכולל של העובד.
אחריות בעבודה
להתחיל את ההערכה שלך על ידי דון אחריות העבודה של העובד איתו. ראשית, בקש ממנו לספר לך מה הוא רואה כאחריותו. בצע את זה על ידי קריאת תיאור העבודה שלו והצביע על כל דבר כי הוא תיאור התפקיד שהוא לא הזכיר.
פרודוקטיביות
שים לב עד כמה עובדך משלים את עבודתו ביעילות על ידי בחינת רמת הפרודוקטיביות שלו. אם העובד שלך מייצר משהו בטון בתפקידו, אתה יכול בקלות למדוד את הפרודוקטיביות על ידי ספירת מספר יחידות הוא הפיק. אם לא, ייתכן שיהיה עליך למדוד את הפרודוקטיביות על ידי הסתכלות על אורך הזמן שלוקח לו להשלים כל פרויקט שהוקצה.השווה זאת לדירוג התפוקה של העובד בעבר וכן לרמת הפרודוקטיביות של עמיתיו לעבודה.
איכות עבודה
למרות שזה טוב לעובדים לקבל הרבה עבודה לעשות במהלך היום, רוב המעסיקים מרגישים כי חשוב גם כי עבודה זו תהיה באיכות גבוהה. דון באיכות עבודתו של העובד בהערכתו. אם אתה משלים ביקורת איכותית סדירה, עיין בנתונים שהוא קיבל על הביקורות האלה מאז ההערכה האחרונה שלו. אם העבודה שהעובד שלך משלים אינה ניתנת לכימות בקלות, לאסוף מדגם מייצג של עבודתו ולהסביר לו כיצד אתה רואה את איכות הביצועים שלו ביחס לאחרים.
אמינות
עובד שנמצא תמיד, ומגיע בעקביות בזמן, הוא נכס. בדוק את נוכחותו של העובד שיא במהלך הערכה זו ביצועים ולהסביר לה אמין או לא אמין זה שיא גורם לו להיראות. אם העובד חווה ספייק באיחור או בהעדרות, אבל יש סיבה מתועדת, ייתכן שתרצה לשים פחות דגש על חלק זה של הערכה.
שיפור
לסיום ההערכה על ידי השוואת ההערכה הנוכחית לאלו של תקופות ביקורת קודמות. גם אם העובד עדיין לא מבצע את מה שאתה רוצה, כדאי לפחות להכיר, ואולי אפילו לשבח, את העובדה שהוא השתפר, וכי אתה מקווה לראות אותו להתקדם יותר על ידי הערכה הבאה.
