בזמנים כלכליים קשים, עבודות חיתוך בעסק עשויים להיראות כפתרון הפשוט ביותר לצמצום ההוצאות. עם זאת, פיטורים מהווים חסרונות רבים עבור המעסיק, העובד והלקוח. בטווח הארוך, הם עלולים לגרום נזק בלתי הפיך לחברה. שקול את ההשפעה של אובדן עובדים יקרים לפני בחירת המוצא האחרון של החלטות חיתוך עלויות.
תרבות החברה
עסק הוא מקום עבודה. אבל זה גם מרחב חברתי שבו חברויות וקרבה להתפתח בקרב עמיתים לעבודה. את להתלוצץ בין חדרונים סביב מקרר מים עושה עבודה יותר מאשר מאסר עולם של עמל מייגע. כאשר עובדים מפוטרים, עובדים אחרים במשרד או במפעל לעיתים קרובות ירגישו תחושה של אובדן. יתר על כן, זה מוכיח ניכור מאוד לעובדים אשר מתחילים לחשוב על עצמם כמוצרים חד פעמיות. דוד סירוטה מציין במאמרו "השפעת הפיטורים" כי עבודות החיתוך "מביאות להתנתקות מהחברה ומטרותיה".
לחץ
הבוס מקיאווליאני מאמין שהפחד יכול להיות מניע גדול יותר מאהבה. "פיצוח שוט" משמעת את השורה ואת הקובץ. ביטול הקשר החלש ביותר באמצעות פיטורים הופך להיות העונש האולטימטיבי על עבודה לא נאותה. בעוד כמות מסוימת של מתח הוא טבעי במקום העבודה, הפחד של אובדן עבודה לא לעורר ביצועים עבודה מעולה. במקום זאת, החרדה מסיחה את העובדים מתפקידם. האגודה הפסיכולוגית האמריקנית מעריכה כי מתח עבודה עולה 300 מיליארד דולר בשנה בהיעדרות, ירידה בפריון ובעיות רפואיות כגון לחץ דם גבוה או מחלת לב.
נאמנות לקוחות
עסקים לעיתים קרובות להסתמך על היחסים בין העובדים שלהם ללקוחות.לדוגמה, איש מכירות אהוב יודע בדיוק איך לזייף מוצר חדש לחשבון רגיל. הלקוח עשוי לקבל עסקה טובה יותר מחברה יריבה, אבל רצון טוב כלפי איש המכירות מבטיח את נאמנותו. לאבד את איש המכירות מאבד את החשבון. ואנשי המכירות אינם העובדים היחידים ששומרים על הלקוחות. המלצרית ידידותי או רוקח מועיל ישמור את בסיס הלקוחות מאושר יותר מכל סוג של מכירות או מסע שיווק.
פונקציונליות
חיתוך המיקום של עובד מנוסה עשוי להיות כמו לקטוע איבר. פתאום, פעולות המובן מאליו דורשות עבודה רבה יותר על ידי העובדים הנותרים. לדוגמה, עובד בכיר יכול להיות האדם היחיד המסוגל לבצע משימה במחלקה. עובדים לפעמים ניתן לשמור על העבודה עוד כמה שבועות כדי להכשיר מישהו אחר, אבל זה ייקח את המתאמן חודשים או שנים כדי ללמוד את המשימה לחלוטין. אם מצב זה יתעורר פעם או פעמיים, העסק יוכל להמשיך. עם זאת, הפסד משמעותי של ניסיון וכוח מוח עלול לשתק את החברה, במיוחד כאשר הפיטורים מבוצעים על ידי יועצים חיצוניים או מנהלים מחוץ לגעת שאינם מבינים את הפונקציונליות הפנימית של צוות.
