המבנה הארגוני או הפיתוח הארגוני הוא המערכת הקיימת בארגון המנסה לייעל את היעילות ואת הפרודוקטיביות של העובדים. סוגים שונים של מבנה ארגוני משמשים בניהול כדי לבצע משימות שונות וסוגי עבודה. לדוגמה, קצין משטרה עשוי לצפות מקציניו להגיב על פקודות ללא ספק, בעוד גישה זו מתאימה מנהל חנות קמעונאית.
אוטוקרטית
מבנה ארגוני אוטוקרטי מתבטא בתבנית אנכית שבה מנהיגות מקבלת החלטות ניהוליות שצפויות להיות מיושמות על ידי עובדים. מבנה זה אינו מספק הזדמנות עבור הכפופים להציע משוב או הצעות. סוג זה של מבנה ארגוני הוא נפוץ בצבא, אכיפת החוק המקומי ועבודות סחר. חסמים נוצרים במבנה הניהול הארגוני שבו תקשורת הניהול והעובדים מוגבלת.
דמוקרטית
מבנה הניהול הארגוני הדמוקרטי נחשב למבנה אופקי המספק גישה שווה ומעורבות של כל חברי הצוות. Mangers להקים "מדיניות הדלת הפתוחה" שבו הכפופים מעודדים לדבר על נושאים ולשתף רעיונות. מבנה זה משגשג על המשוב ועל הידע של הכפופים. מבנה הניהול הארגוני הזה נמצא בדרך כלל בחנויות קמעונאיות, בתעשיית התיירות ובענף המזון והמשקאות. במבנה זה, המנהיג מלקט מידע מעובדיו, אך בסופו של דבר הוא אחראי על החלטות סופיות.
ללא שם: Laissez פרי
מבנה הניהול הארגוני של הארגון נובע מן הביטוי הצרפתי שמשמעותו "לא להפריע לעניינים של אחרים". מבנה זה נתפס בדרך כלל כניהול צוותים בו נוצרות צוותים שונים ומשימות ספציפיות לביצוע. כל צוות מוסמך לקבל החלטות משלו ולבחור את התהליך שבו הם רוצים להשתמש בביצוע משימות. המנהל אינו מתבונן או משתתף בתהליך הצוות, אלא משאיר את הצוותים לעבוד דרך המטרה שלהם. אבוס חייב להבטיח כי כל העבודה היא משביעת רצון וניהול העליון, עם זאת.
