ארגון אינו יכול לפעול מבלי לבצע אחריות ארגונית. אחריות ארגונית לנקוט גישה מאוזנת כדי להבטיח את הארגון פועל ביעילות והטבות רוב האנשים בכל עת. כל ארגון למעשה מייצג מכשירים מסודרים באופן רציונלי להשגת המטרות המוצהרות. הפרוטוקול לאחריות ארגונית משתנה על ידי הארגון היחיד, אך בדרך כלל עוקב אחר קו מנחה אחיד. זה יכול להיות מבוסס על סוג של הארגון ואת האופן שבו הוא פועל.
מודל המבנה
כל הארגונים עוקבים אחר מודל של מבנה. מודל המבנה מראה כיצד הארגון יפעל והתקדם. הוא מבוסס על כוח, מידע ושליטה. זהו אחד האחריות הארגונית הראשונה כי זה מניח את הבסיס לארגון מוצלח. יישום המבנה קובע חוקים ותקנות שיסייעו לארגון לשמור על ציות. זה כולל קביעת עקרונות הקשורים באחריות או התנהגות מוסרית נאותה ועליה להיות חלק מתכנון ארגוני.
הקצאת חובות
המשלחת היא גורם מפתח באחריות הארגון. באחריות הארגון להקצות חובות אלה. הקצאת החובות שומרת על המבנה הארגוני ומעניקה ליחידים בארגון מחויבויות להתחייבויות ואחריות אישית וחברתית. מנהיגים או מייסדי הארגון להקצות חובות כדי להתאים אנשי צוות או צוותים.
תיאום
ארגון אינו פועל כישות אחת, ולכן יש לתאם את תיאום הוועדות, המפגשים, הקצאת הכספים והאינטרסים האחרים שישמרו על הארגון. התיאום קשור לנושאי ידע ומידע וקובע את הביצועים הכוללים של הארגון. האחריות הארגונית של התיאום חייבת להתבצע במידה מספקת כדי להגיע למטרות ארגוניות, לקבל כספים מתאימים ולשכור את העובדים היעילים ביותר.
פעולה
סדר הפעולה הוא חיוני לאחריות הארגונית, שכן פעולות חייב לפעול בצורה חלקה להצלחת הארגון. מטרות המבצע מגדירות מספר מסוים של מטרות משנה שתורמות לכל מטרת הארגון. מנהל תפעול מספק את הלוגיסטיקה לפעולות בארגון ומבטיח את הפרוטוקולים של המבצע על ידי כולם בארגון.
