קבלת סלון שיער מהקרקע יכול להיות קשה, אבל זה לא צריך להיות יקר. למרות salons עם הכנסה יותר עשוי להשתמש יקר פרסומות ו TV חריצים כדי לקדם את השירותים שלהם, אתה יכול לקבל תוצאות רווחיות באמצעות אפשרויות פחות יקר. שיווק באינטרנט טוב, הנחות ומבצעים עם עסקים מקומיים אחרים יכולים למשוך לקוחות חדשים לסלון שלך בלי לשבור את הבנק.
התאמה אישית של אתר האינטרנט שלך וחשבונות מדיה חברתית
אתרי אינטרנט וחשבונות מדיה חברתית הם בעלות נמוכה דרכים לקדם את העסק שלך. כדי שאנשים יוכלו למצוא את האתרים שלך בקלות, השתמש במילות מפתח רלוונטיות לדירוג גבוה יותר בחיפושים מקוונים. לדוגמה, בחר מילות מפתח הכוללות את העיר שלך כדי שתופיע בחיפושים מקומיים. הכותרות שבהן אתה משתמש בפוסטים בבלוג צריכות לכלול מילות מפתח שמופיעות גם במאמר שלך. השתמש תמונות מושך של תסרוקות אופנתי שיעודד מבקרים לשתף את התמונות שלך באתרים כמו פייסבוק או Pinterest.
הקש לתוך ספריות מקוונות ובדוק אתרים
רשום את אתר הסלון שלך בספריות מקוונות ובאתרי ביקורות, כגון Google+, Yelp ו- YellowPages. לאחר מכן עודד את הלקוחות שלך להשאיר ביקורות חיוביות לאנשים אחרים. צבירת ביקורות חיוביות באינטרנט מסייע להפיץ את המילה על העסק שלך יעלה לך קצת כלום. להרכיב רשימת דוא"ל של הלקוחות שלך ולשלוח הודעה עם קישורים לסקור אתרים. לקוחות עשויים להיות יותר סביר להשאיר לך ביקורת טובה אם הם לא צריכים לחפש מקום לכתוב ביקורת.
שותף עם עסקים מקומיים אחרים
שותפות עם עסקים אחרים יכולים להפיץ את המילה על סלון השיער שלך ללקוחות פוטנציאליים חדשים עם עלות קטנה מאוד לך. לדוגמה, אתה יכול לעבוד עם חדר כושר מקומי כדי לקדם את השירותים של אחרים על ידי יצירת פליירים כי רשימת דרכים אנשים יכולים להשיג מראה חדש של העונה. אתה יכול לשתף פעולה עם מטפל עיסוי מקומי להציע חבילות מפנק. כדי לקבל הטבות נוספות השותפות שלך, לשאול את העסק המקומי לעשות פוסט על הסלון שלך על חשבונות מדיה חברתית או להריץ מודעה באתר האינטרנט שלה עבור העסק שלך.
מבצע מבצעים באמצעות אתרי דיסקונט
אתרים כמו Living Social ו- Groupon מציעים עסקאות יומיומיות הקשורות לעסקים מקומיים. אתה יכול להציע חבילת שיער קידום מכירות מן הסלון שלך. עלות לך יהיה רק אחוז של כל מה שאתה מביא עסקים. אל תציע עסקה זה כל כך בהנחה אתה בסופו של דבר להפסיד כסף אם יותר מדי אנשים לקחת אותך על זה.
