אם אתה רוצה שאחרים ישקלו את הרעיונות והשקפות שלך, אתה צריך להיות טוב להשפיע עליהם. אתה יכול לקבל תמיכה עבור הרעיונות שלך גיבוי כמנהיג אם אתה טוב להשפיע על אחרים. בהקשר ארגוני, במיוחד אם אתה בתפקיד ניהול, אתה אמור להיות מסוגל להשפיע על אחרים כדי ליישם את ההצעות שלך. יש כמה פעילויות teambuilding שיכולים לעזור לאנשים בארגון לפתח מיומנויות להשפיע.
השפעה על מיומנויות
ההשפעה מתייחסת ליכולת להשפיע על אדם אחר. אתה אמור להיות מסוגל לעשות את זה בלי בריונות אחרים או כפייה אותם. הכישורים החברתיים שלך הם היבט מרכזי של השפעה על אחרים. אם אתה יכול לתקשר עם אחרים בצורה מוצלחת, סביר יותר שתוכל להשפיע עליהם. הקשבה ותצפית מיומנויות גם לעזור לך להשפיע על אחרים, כמו גם את שיפוט טוב. אתה אמור להיות מסוגל לאמוד כל מידע זמין, לשפוט מה חשוב בהצלחה להעביר את ההערכה שלך לאחרים.
חשיבות התפקיד
פעילות זו קוראת לכל חבר צוות ארגוני לכתוב שלוש סיבות מדוע הקבוצה זקוקה לו תוך חמש דקות. לאחר מכן, כל אחד מחברי הצוות מתלבט על הסיבות שלו ומשכנע אחרים לגבי הסיבה שהקבוצה זקוקה לו. האחרים מעניקים לכל אדם על סמך האופן שבו הוא מציג את המקרה שלו. כמובן, מי הוא מסוגל לשכנע אחרים על חשיבות התפקיד שלו, ואת הציון ביותר של נקודות, הוא גם משפיע טוב.
אבוד בים
על הקבוצה נאמר שהם נמצאים ביאכטה שאבדה בים ושוקעת. הצוות בדיוק ניהל אש שהרס את ציוד הניווט של היאכטה והצוות אינו יודע את מיקומה המדויק של היאכטה. היאכטה מכילה 15 פריטים, כגון מראה גילוח, קופסת מים, מפות וחבל ניילון. המשימה של הקבוצה היא לדרג את הפריטים בסדר החשיבות החשוב ביותר להישרדות הצוות. תרגיל זה גם קורא לכל חבר צוות לבוא עם רשימה ולהעביר את ההיגיון שלה לקבוצה. אלה שיכולים להשפיע על אחרים נוטים יותר לקבל את הקבוצה לדרג את הפריטים על פי הקלט שלהם.
תרגיל עיוור
בתרגיל זה, שבו אנשים עובדים בעיניים מכוסות, המשתתפים יצטרכו להיות תקשורת יעילה כדי לגרום לקבוצה להקשיב להם. כל קבוצה נכנסת למעגל ומתיישבת. כל אדם הוא אז מכוסות, ואת מנחה התרגיל טיפות חבל למרכז המעגל. המשימה של הצוות היא ליצור ריבוע, עם כל אדם מחזיק על החבל. ברגע שהם מרגישים שהם השלימו את המשימה הזאת, הם יכולים להסיר את כיסוי העיניים שלהם ולראות את התוצאה של המאמצים שלהם.
