השתתפות העובדים היא דרך יעילה לתת מנהיגות וקול לעובדי החברה. ככל שמעורבים יותר עובדים בענייני היום והחלטות על החברה, כך יזדהו יותר עם החברה וימצאו שביעות רצון בעבודה. מבנה ארגוני דמוקרטי מעניק לעובדים את ההזדמנות לחלוק את מחשבותיהם, דאגותיהם וצרכיהם עם המנהיגות. מבנה זה מעודד תקשורת פתוחה, שאלות והצעות לשיפור. השתמש בצורות שונות של השתתפות עובדים כדי לאסוף מידע בעל ערך.
דיונים קבוצתיים
השתמש בדיונים קבוצתיים כדי לדבר על שינויים לפני שהם מיושמים. לשבור את העובדים לקבוצות קטנות של כ -10 אנשים ולהקצות מנחה שינחה את הדיון ואת שיא את הנקודות העיקריות. בסוף הדיון, המנחה שולח דוח למנהיגות המתעדת את המשוב שנאסף. דיונים קבוצתיים צריכים להיות מכוונים בנושא. לדוגמה, אם המנהיגות רוצה לדעת איך העובדים ירגישו לגבי שינוי המדיניות, הנושאים לדיון צריכים להצביע באופן עקבי על מדיניות זו.
סקרים
השתמש סקרים כדי להשיג פרספקטיבה אובייקטיבית כי תוכל להשוות עם תוצאות אחרות. זהו כלי אחד המאפשר לעובדים להשתתף בהערכה אוניברסלית של החברה, מדיניות או שביעות רצון אישית. הסקר פותח בהצהרות שדורגו על ידי העובדים מ -1 עד 10, אחד "מסכים מאוד" ו -10 "מסכימים מאוד". לאחר שהם מלאים, הם מסודרים, והתוצאות מוערכות על ידי ההנהגה. מנהיגות מעריכה אותם בתחומים של חולשה וכוח. זה גם מספק מנהיגות עם תובנה בעיות שהם היו אחרת לא מודע.
הצבעת עובדים
ההצבעה היא צורה יעילה של השתתפות העובדים. כאשר יש החלטה שצריכה להיעשות, ניתן לתת לעובדים אפשרות לשלוט בעצמם באמצעות הצבעה. לקיים פגישה של החברה, המציגה את שני הצדדים של ההחלטה שצריכה להיעשות. לספק נייר ועט עבור כל עובד להצביע עבור ההחלטה שהוא חושב היא ההחלטה הטובה ביותר עבור החברה.
משלחת
האצלת משימות לאנשים שונים ולצוותים כצורה אחרת של השתתפות עובדים. במבנה זה, המנהיג נותן שלטון מלא של משימה ספציפית לאדם או לקבוצה ומסיר את עצמה מן התהליך. הצוות יכול לקבל החלטות משלו ללא אישור. המנהיג חוזר בסיומה של המשימה כדי להעריך את התוצאה.
