מה המשמעות של מוטיבציה?

מוטיבציה היא כי "אש בבטן" כוח המניע שגורם לאנשים לעשות את מה שנדרש כדי לקבל את מה שהם רוצים. זהו תהליך פסיכולוגי היוזם, מנחה ושומר על התנהגויות מכוונות-מטרה.

טיפים

• המוטיבציה היא הרצון או הצורך המחייבים אנשים לפעול. כוח עבודה מוטיבציה הוא חיוני להצלחה של העסק.

כיצד מוטיבציה משפיעה על עסקים

בעלי עסקים מצליחים ללמוד מה מניע את העובדים שלהם. מוטיבציה חיצונית כוללת תגמולים כגון כסף, הכרה חברתית, שבחים ופרסים פרס. מכירות פרסים הם אחד היתרונות החיצוניים הנפוצים ביותר. צוות המכירות מניע את ההכנסות ואת הצמיחה של ארגונים. תגמולים חיצוניים גם לעורר את האופי התחרותי של אנשי מקצוע המכירות.

מוטיבציה פנימית באה מבפנים. הוא אינו תלוי בתגמולים או בתועלות חיצוניים. אנשים עם מוטיבציה זו עושים פעילות למען עצמה. הפרס שלהם הוא סיפוק אישי ואת שביעות הרצון של עבודה יפה.

היתרונות של כוח עבודה מוטיבציה

המוטיבציה היא מרכיב קריטי בחוויית העובד. זוהי האנרגיה הקולקטיבית המניע את הצוות שלך לפעולה, פעולה לתוך תוצאות. תרבות תוססת, שיתופית, מוטיבציה בארגון שלך היא win-win אסטרטגיה להצלחה. עובדים מוטיבציה ללכת מעבר לדרישות העבודה כי הם רוצים.

מניע העובדים שלך יש שפע של הטבות. אתה יכול להפחית את היעדרות, להגדיל את שימור העובדים ולקדם עבודת צוות עם מוטיבציה יעילה. אנשים שמחים, מוטיבציה לתת לעסק שלך יתרון תחרותי בשוק.

המוטיבציה אינה עקבית

המוטיבציה יכולה לפעמים להיות חמקמקה או בלתי קיימת באנשים בעלי מוטיבציה אחרת. אנשים לא יכולים להביא את המשחק שלהם כל יום. שחקנים דינמיים מובילים עשויים לפעמים להיאבק כדי לחזור למסלול. מוטיבציה אמיתית חייבת לבוא מבפנים, ללא קשר לתגמולים חיצוניים. מצא את האיזון הנכון של המוטיבציה לעסוק את הלב ואת התודעה של הצוות שלך כל יום.

סדנאות מוטיבציה לעובדים עבור בעלי עסקים

כוח עבודה מוטיבציה שומר את הגלגלים של כל עסק מסתובב. לטפח הטיה לכיוון המוטיבציה. לקיים פגישות אינטראקטיביות שבועיות עם הצוות כולו. שאל הצעות כיצד לשפר את מקום העבודה. להיות ראש פתוח ויש לי מדיניות דלת פתוחה.

לפתח את כישורי אנשים עם סדנת מוטיבציה עובד. סדנאות מכוונות למנהיגות, לקביעת יעדים ולהשפעה על מיומנויות. למד על מודלים מוטיבציה פופולרי להשתמש במה שאתה לומד להתאים אישית תוכנית מוטיבציה עבור הארגון שלך.

אנשים שונים, מוטיבים שונים

אנשים שונים מגיבים למניעים שונים. לספק לעובדים שלך עם מוטיבים מוחשיים מוחשיים ולא מוחשיים. חשבו על דורותיהם ועל אישיותם האישית.

לדוגמה, מילניום, שנולדו בין השנים 1981 ו -1997, מהווים את עיקר כוח העבודה של ארה"ב. חיזוק הקשרים החברתיים הוא עדיפות אסטרטגית לארגונים בעלי כוח עבודה רב-שנתי. הם משגשגים על אינטראקציה עם אחרים ומעדיפים לעבוד בצוותים. להניע אותם עם אירועים חברתיים, מעונות יום ותרבות מכוונת.

רעיונות כדי להניע עובדים

קידום משרות הוא המוטיבציה הבסיסית עבור רוב העובדים בכל ארגון. "להתקדם" נשארה שאפתנות מושרשת בחברה שלנו במשך עשרות שנים. עם התקדמות מגיע יוקרה, יותר יתרונות ועוד כסף. עם זאת, פרסים כספיים בלבד אינם מניעים. לטפח תשוקה של העובדים שלך למצוינות על ידי מתן משאבי למידה ופיתוח מקצועי. לתת תקציבים דירקטורים לנהל. מציעים למנהלים ברמה בינונית עד גבוהה, העוסקים בכנסים ובתערוכות. עודד את המבצעים המובילים שלך להיות יזמים. תן להם הזדמנויות להאיר.

הדגש את החשיבות של יצירתיות. עודדו את העובדים לתרום את נקודות המבט הייחודיות שלהם לרעיונות ולתוכניות אסטרטגיות. פוסטר כישורי מנהיגות על פני הלוח מן העובדים ברמת הכניסה וניהול ברמה העליונה. לעודד עובדים לחדש את עבודתם ולשתף ידע עם אחרים בארגון. הקמת תוכניות זיהוי עובדים כי הישגים גבוהים שנהנים הזרקור למצוא מושך במיוחד.

תמריצים בכלי העבודה שלך מוטיבציה ארגז הכלים יכול לכלול ארוחות צהריים קייטרינג במשרד או הפסקת צהריים יוגה. מהבית, שעות גמישות ופעילויות חברתיות כגון לילות בפאב פופולריים. אפילו במסיבות יום הולדת העובד העובד הם מניעים בעלי ערך. אוהבי חיות מחמד מעריכים להיות מסוגל לקחת את החברים הכי טובים שלהם לעבודה. הזמן הצעות יצירתיות מעובדיך. האזן למשוב ובצע שינויים לפי הצורך.