פופולרי כמו ייצור רזה הוא, ואת הפרקטיקה של ייצור התא, אין תיאור התפקיד הרשמי של "מנהיג תא רזה" קיים. עם זאת, אנו עשויים לעשות כמה הנחות, על בסיס שיטות קיימות.
ייצור מבוסס תאים
הסוכנות להגנת הסביבה של ארה"ב (המשתמשת בעקרונות רזים) מספקת תיאור מצוין של ייצור הסלולר: "במקום לעבד חלקים רבים לפני שליחתם למכונה הבאה או לשלב התהליך … היא שואפת להעביר מוצרים באמצעות תהליך הייצור החד- בכל פעם, בקצב שנקבע על ידי צרכי הלקוחות ".
זרם ערכים
ייצור מבוסס תאים מסודר בהתקדמות ליניארית, הנקראת זרם ערכים. כל תא מוסיף ערך, או משלים עוד יותר את המוצר. התא הראשון מקבל חומרי גלם, ואת התא האחרון דוחף את המוצר המוגמר.
אחריות
יש להניח, מנהיג ה- lean תא מבטיח כי ייצור מבוסס תא משיג את מטרות ייצור רזה של, 1) בזמן המסירה; 2) זרימה רציפה; 3) שביעות רצון הלקוחות, ו 4) אפס פגמים.
גמבה
שיטה רזה היא "genchi gembutsu", מונח יפני (הנגזר ממערכת הייצור של טויוטה) המעודדת את המנהיגים ללכת על קווי הייצור כדי לראות את השיטות והתוצאות בפועל. זה ידוע גם בשם "הליכה גמבה." מנהיג תא רזה מבלה את זמנה בחזית הייצור, על רצפת החנות.
BLS
הלשכה האמריקאית של עבודה וסטטיסטיקה (BLS) מכירה בייצור רזה כמו יסודות לתפקידים כמו מפעילי מכונות חנות forepeople, אבל, אינו מציע תיאור התפקיד של "Lean Cell מנהיג".
