מערכת ניהול ביצועים מותאמת היטב הפכה להיות דרך חדשה להשיג הצלחה ארגונית על ידי כמה. ניהול ביצועים פירושו התאמת עובדים עם משימות ופונקציות שוות ערך לכישוריהם ולידע שלהם. המערכת כוללת הדרכה ופיתוח עובדים, דינמיקה של צוותים וארגון מחדש ארגוני. ככזה, מערכת ניהול ביצועים מורכבת משום שהיא כוללת עובדים, מפקחים ואנשי ניהול אסטרטגיים. כמערכת, היתרונות שלה פורסמו באופן רחב, אבל המערכת צריכה להיות במעקב צמוד לתפקוד חלק.
סיכון תחרות פנימית
תחת מערכת זו, העובדים מתחרים זה בזה על מצב עבודה, מיקום ושכר. זה יכול להסתכם backstabbing, כישלון בקרב חברי צוות לתקשר ביעילות וחזקה יריבות עובד. זה יכול להוביל לתפקוד לקוי של המחלקה ו / או צוות, וכתוצאה מכך כישלון להשיג ביצועים סטנדרטים.
פופלריזם
מנהלים ומפקחים נוטים לבטוח ולהסתמך על עובד אחד יותר מאשר על אחרים. זה עובד יכול להיות מנהל העבודה או מנהיג הקבוצה. עובד זה מופקד על אחריות להסביר תפקידים חדשים תפקיד וחובות לעובדים אחרים. זה מוביל להתנגדות וחוסר אמון בקרב חברי הקבוצה. זה גורם לשבריר הקבוצה ואת ההשפעות לרעה על המורל של העובד ואת שביעות הרצון. היחס הוא "למה אני צריך אפילו לנסות כאשר הבוס יהיה רק אמון עובד?"
יקר זמן הצריכה
מערכות ניהול ביצועים יקרות, הדורשות הרבה עבודה מינהלית, סבלנות וזמן. בדרך כלל, השטחים מושפעים לשלילה כוללים את מחלקת משאבי אנוש, כספים ופיתוח ארגוני. ניהול ביצועים דורש לצייד עובדים עם מיומנויות "נכון" וידע. משמעות הדבר היא עריכת הדרכה מקיפה, הסבה סדנאות פיתוח קריירה עבור כל חלוקה ורמת העובדים. זה מתברר תהליך יקר. יתר על כן, פרויקטים הולכים לאיבוד כמו עובדים מקבלים הכשרה עם מיומנויות משופרות חדש. משמעות הדבר היא ביצועים ארגוניים שליליים כמו הזמן שבו העובדים היו יכולים לעבוד הוצא בסדנה.
דילמת המנהל
המנהל אינו מסוגל לבצע את המשימות ביעילות משום שהוא מבלה יותר מדי זמן בפיקוח על העובדים על תפקידיהם. הוא מתמודד עם מערכות הערכה מבוססות-ערך. זה הופך להיות מאתגר וקשה להחליט מחוונים ערך וביצועים למדידה. לא ניתן לקבל אינדיקטורים משותפים כמו כל עבודה יש דרישות עבודה שונות. מנהלים עומדים בפני עומס מידע.
מפותל וביורוקרטי
החברה מסתיימת בשכר עובדים חדשים. ניהול הביצועים יוצר שכבות ארגוניות חדשות. אוכלוסיית העובדים גדלה. עכשיו, במקום צוות אחד לעשות פרויקט, שתי קבוצות עושים את זה. זה באמת משפיע על המבנה הפיננסי של הארגון.
