תוכנית פיתוח עובדים מתייחסת לכל רצף של פעילויות, יוזמות ותוכניות מקבילות שארגון מעורב בהן כדי לשמור, לשפר ולשפר את הכישורים, היכולות ורמת הביצועים של כוח העבודה שלו ושל אנשי צוות אחרים. תוכנית פיתוח עובדים צריכה להיות נוזל מספיק כדי להסתגל לתרחישים עסקיים משתנים, מצבי משבר ותוכניות הצמיחה הכוללת. מחלקת משאבי אנוש או צוות משאבי אנוש אחראים לפיתוח תוכנית פיתוח עובדים וביצוע כל המשימות והאחריות הקשורות ביישומה ובהצלחתה.
מפת דרכים מוגדרת על ידי HR
מחלקת משאבי אנוש מפתחת את תכנית העבודה האסטרטגית ומפת הדרכים המבצעית של תוכנית פיתוח העובדים. התוכנית כוללת את כל תוכניות ההכשרה, יוזמות לפיתוח כוח אדם, תהליכים אחרים של HR-centric הדרושים כדי להבטיח התאמה מלאה עם יעדים אסטרטגיים ארגוניים מוגדרים היטב ויעדים ארוכי טווח. מנהלים בכירים המנהלים גם לספק תשומות מפתח נחוץ על חזון הארגון, תחזית הצמיחה, הקצאת התקציב ודרישות העובדים.
תוכניות
חברי צוות משאבי אנוש משתפים פעולה ומתאמים עם ראשי יחידות תפקודיות וראשי יחידות עסקיות אחרות כדי לתכנן תוכניות הכשרה ספציפיות, לדון באופנים על לוחות זמנים, בחירה של מאמנים ומחנכים על מנת להבטיח תפקוד שוטף ופשוט מכל תוכנית פיתוח עובדים. הם מחליטים על שיטות הלימוד של האימון, שימוש בטכנולוגיות וכלים רלוונטיים וחשבונות על הצרכים המיוחדים של עובדי מיקום מרוחקים.
שיפור מיומנויות
המפתח להצלחה של כל תוכנית פיתוח העובד היא להבטיח תהליך מתמשך של פיתוח מיומנויות של העובדים להבטיח לעובד נלהב לקנות לתוכנית. משאבי אנוש ממלאים תפקיד מפתח בהנעת עובדים על הצורך לרכוש טמפרמנט למידה חדה, להישאר תחרותיים, לפתח עבודת צוות ואתיקה בעבודה טובה ולעזור לעמוד ביעדים הארגוניים. טופסי משוב ומנגנונים נקבעים כדי לעודד זרימה דו-כיוונית של מידע בין העובדים לצוותי משאבי אנוש ולשמור על העובדים המעורבים בכל עת.
מומחיות חיצונית
ארגון חייב להיות גמיש מספיק כדי להודות כי הקשה על שיטות העבודה המומלצות בתעשייה מאגר ידע חיצוני יכול לסייע בהעלאת בר של תוכנית העבודה שלה בתוך הבית. HR צריך להיות נרמז לתוך מובילים בתעשייה חדשנית אימונים ומתודולוגיות פיתוח ומסגרות אשר יכול להשלים את הליבה יוזמות פיתוח הליבה. כאשר יש צורך, צוות HR צריך לחפש את שירותיהם של יועצים ניהול, מנהלי אימון נחשב ומאמנים מנהיגות לתת פרספקטיבות ארגוניות הוליסטית תובנות השוק לעובדים.
מטרות ניתנות למדידה
כל הארגונים צריכים לטוות מטרות למדידה לתוך תוכניות הפיתוח של העובדים שלהם. מדדים מבוססים על מנת לעקוב אחר פרמטרים להצלחה של כל התוכניות והיוזמות. המאמץ הוא להבטיח אימוץ מהיר של מיומנויות טכנולוגיות חדשות, אינדוקציה מהירה של עובדים חדשים וחניכים, ושיפור משמעותי בביצועים של עובדים מנוסים. ביצועי עובדים מתמשכים ופרודוקטיביות ארגונית הם המטרות העיקריות של תוכניות פיתוח עובדים.
