שמירה על ביצועי העובד ותוכנית הפיתוח לטובת החברה, כמו גם את העובדים על ידי הגדרת יעדים בר השגה עבור העובדים להיפגש כשהם עולים בסולם הקריירה. כאשר העובדים משלימים את צעדי הביצוע וממשיכים הלאה, משיגים את יעדי החברה. תוכנית שימושית כוללת קלט משני חברי הניהול והכפופים לו.
קביעת מטרות ביצועים
תוכניות ביצועים של עובדים ותוכניות פיתוח כוללות בדרך כלל מטרות ביצועים. היבט זה של התוכנית מצומצם מגדיר היכן עמדת העבודה היא בראשות ומה המטרה הסופית צריכה להיות להגיע לשם. לדוגמה, מטרה אחת הביצועים של עוזר מנהל יכול להיות להשיג מיומנויות בשיווק כך שברגע שהעובד הופך למנהל, הוא יידע כיצד לקדם את העסק.
הגדרת חובות למדידה
על ביצועי העובדים ועל תוכניות הפיתוח לכלול חובות מדידות עבור כל משרה. שימוש בעמדה מנהל עוזר, חובה למדידה עבור שיווק הלמידה יכול להיות לקחת בכיתה שיווק ולספק הוכחה בכיתה היה עבר. חובות ניתנות למדידה לגבי ביצועי העובד והפיתוח צריך לשבור את המטרה גדול לתוך חובות קטנות יותר להסתיים בתוך פרק זמן מוגדר.
התוכנית
יש לתכנן את ביצועי העובדים ואת תוכניות הפיתוח במהלך מאמץ צוותי הכולל את המעסיק והעובדים. הקלט של העובדים חשוב ולכן הם מרגישים תחושה של בעלות כפי שהם בצע את הצעדים תוכנית וחובות. הקלט של המעסיק הוא חשוב משום שהוא ממקד את הפיתוח ואת הביצועים על המטרה הסופית של השגת מטרות החברה.
מפרט
כל תוכנית צריכה לכלול קריטריונים ספציפיים להיות נפגשו עבור העובד לעבור לשלב הבא בקריירה שלה. העובד והמנהל צריכים להיפגש במרווחי זמן קבועים כדי לעבור על תוכנית הביצועים ולהקליט אילו צעדים ספציפיים וחובות הושלמו. הערכה שנתית או חצי שנתית ניתן למלא על ידי העובד וחברי ההנהלה כדי לבדוק התקדמות ולהגדיר מחדש את הצעדים הקצרים והארוכים שיש לנקוט כדי להשיג את המטרות.
