בעל עסק חכם צריך לחשוב באופן קבוע על הזדמנויות עסקיות חדשות. בעוד הצמיחה העסקית היא לעתים רחוקות אפשרי מבלי להיתקל כמה תחומים הסיכון, גיוון לתוך עסק לא קשור יכול להצמיד כמה חסרונות פוטנציאליים נוספים שיש לשקול מראש. אסטרטגיית צמיחה זו יכולה גם להציע כמה יתרונות אשר לעתים קרובות להפוך אותו לגישה קיימא.
צמצום וריאציות מחזוריות ועונתיות
כמה ענפי ייצור ושירותים רגישים במיוחד לגורמים עונתיים או מחזוריים. לדוגמה, תעשיית הרכב היא בדרך כלל יותר מושפעת על ידי מיתון מאשר ספקים צבאיים. חנות ספרים במכללה עשויה להיות מושפעת מפעילויות סטודנטים עונתיים שיביאו לתקופות של פעילות מכירות גבוהה ולאחריהן תזרים מזומנים מופחת. על ידי הרחבת לתחום עסקים שאינם קשורים, חברה יכולה לקזז וריאציות אלה ולייצר תזרים מזומנים.
העדר סינרגיה
אם אתה והחברה שלך נתפסים כמומחים בתחום העסקי העיקרי, זה יהיה קשה לרכוש מוניטין חיובי דומה בעסק חדש ולא קשור. כאשר חברה טכנולוגית מובילה רוכשת עסק טכנולוגי נוסף, סביר להניח שיהיו סינרגיות בתחומים כמו רכש ומשאבי אנוש בגלל קווי דמיון בין האופן שבו פועלות החברות. מצד שני, אם משרד עורכי דין בולט רוצה לקנות חברת טכנולוגיה, יש לצפות לחוסר משמעותי בסינרגיה.
הזדמנויות חדשות לעובדים
אם החברה שלך הפכה ממוקדת לחלוטין בתחום מוצר או שירות אחד, כמה עובדים עשויים לשאול הזדמנויות קידום שלהם בשל צמיחה מוגבלת. גם אם העסק שלך הוא רווחי מאוד, זה לא תמיד לתרגם לשביעות רצון העובדים. על ידי הזנת עסק לא קשור, אתה יכול להוסיף אלמנט של התרגשות שיכולה לעורר את העובדים ואת צוות הניהול כולו שלך בשל אתגרים חדשים.
אחריות ניהול מוגברת
זה תמיד קשה עבור כל מנהל עסקי להודות בחוסר אפשרי של זמן או מיומנויות מספיק כדי להקל על רכישה עסקית מוצלחת. כאשר התוספת הארגונית המוצעת כוללת תחום עסקי חדש, האחריות הניהולית הנוספת יכולה להיות מרתיעה אפילו למנהלי העסקים המנוסים ביותר. גם כאשר מנהלים מרכזיים מכחישים את קיומו של בעיה, חסרון פוטנציאלי זה קיים באופן שוטף בנסיבות הקשורות ברכישות עסקיות שאינן קשורות. איך להתמודד עם זה תלוי בך, אבל הערכה כנה של אזור זה עדין מומלץ בחום.
נושאים נוספים שיש לקחת בחשבון
כמה סוגיות עסקיות גיוון יהיה בלתי נמנע תלוי המצב בהישג יד צפויים ליפול לקטגוריה עקבית יתרון או חסרון. התחרות בתחום עסקי חדש ובלתי קשור יכולה לייצג אתגר מרשים, אך הפוטנציאל של כניסה לשוק העסקי עם תחרות הרבה פחות ממה שהפרצוף הנוכחי של החברה שלך יכול להפוך אותו למסחור מקובל. האפשרות לאבד את הזהות הארגונית הנוכחית שלך היא חסרון פוטנציאלי לשקול כאשר בוחנים הזדמנויות עסקיות שאינן קשורות. עם זאת, נקודת מבט זו פועלת גם בכיוון השני אם לחברה שלך יש תמונה stodgy שאתה רוצה להמריץ עם אסטרטגיה עסקית חדשה - זה בדרך כלל איך "makeovers" חברות לקבל להתחיל שלהם.
