מושגים של תכנון חברות

תכנון חברות הוא תהליך מתמשך שבו החברה מגדירה לראשונה את הפילוסופיה, המשימה והחזון שלה בתוכנית אסטרטגית, ולאחר מכן משתמשת בתכנון ישיר, ניטור וניהול של העסק. תכנון אסטרטגי, תכנון תפעולי מפורט וניטור ביצועים הם שלושת מרכיבי התכנון הארגוני.

משמעות

מחקרים מראים שחברות העוסקות בתכנון הארגוני מבצעות ביצועים טובים בהרבה ממתחרים שאינם משתמשים בתכנון ארגוני. סקר שנתי של יועצי ניהול Bain and Company מאשש ללא הרף כי מנהלים מקבלים ערך רב יותר מתוך תכנון אסטרטגי מאשר כלי ניהול אחרים.

מסגרת זמן

התוכניות האסטרטגיות מגדירות את החזון לטווח הארוך ומרגע שנוצרו, התכניות נבדקות בדרך כלל כל חמש עד עשר שנים. המחלקות העסקיות עוסקות בתכנון מפורט מדי שנה, וקבוצות מבצעים עוקבות אחר התוצאות לאורך כל השנה.

יתרונות

תכנון חברות נותן לחברות הנחיות עקביות לקבלת החלטות. כאשר יש משבר, הזדמנות או התפתחות הדרגתית של נסיבות עסקיות, התכנון מסייע לחברה לשמור על האסטרטגיה שלה.

שיקולים

חברות רבות מסתמכות על יועצים כדי להקל על התכנון.

תובנה מומחה

קשה להעריך אם ערך התכנון הארגוני מקזז את העלות. המדד הטוב ביותר הוא ללמוד את הביצועים של חברות בענפים הרלוונטיים שאימצו תכנון.