שלב היישום של ניהול אסטרטגי נחשב לעתים קרובות לשלב הקשה ביותר של ניהול אסטרטגי. זה לא חייב להיות כך, עם זאת. הבנת הגורמים לקשיי יישום תאפשר למנהלים להימנע מהם וליישם בהצלחה אסטרטגיות מוצקות.
משאבים לעיתים קרובות חסר
ההחלטה ליישם אסטרטגיה היא דבר אחד, אבל היישום בפועל דורש משאבים כגון צוות ההון. לעתים קרובות, חברות תיצור אסטרטגיה, אבל לא תצליח להסביר את המשאבים הדרושים כדי ליישם את זה בפועל. לא מפתיע, זה יוצר קשיים עצומים, ולעתים קרובות, הופך את שלב היישום של ניהול אסטרטגי הקשה ביותר.
תהליכים עשויים להיות מוגדרים היטב
שלב היישום הוא לעתים קרובות השלב הקשה ביותר של ניהול אסטרטגי פשוט בגלל תהליך היישום מוגדר לעתים קרובות גרוע. תהליך יישום גרוע מוגדר גורם לבלבול וחוסר וודאות ומקשה, ולעתים קרובות בלתי אפשרי, ליישם בהצלחה את האסטרטגיה.
חוסר תמיכה
תמיכה של עובדים ומנהלים נדרשת על מנת ליישם בהצלחה אסטרטגיה. כאשר יש חוסר תמיכה, אנשים לא יזום מראש את השינויים הנדרשים כדי להתאים את האסטרטגיה. זה יוצר קשיים גדולים ליישום אסטרטגיה.
אין מעקב
אחד הקשיים הגדולים ביותר בניהול אסטרטגי מתרחש כאשר אין מעקב אחר יישום האסטרטגיה. כאשר זה קורה, מנהלים פשוט לחוקק אסטרטגיה אבל לא מצליחים לבדוק אם היא יושמה בהצלחה. זה עושה את היישום קשה, כי אין שום דרך להבטיח שהוא הצליח.
