אסטרטגיה עסקית טובה מגדירה ומעדיפה את הפעולות הנדרשות להשגת מטרות לטווח הארוך. עם זאת, רבים בעלי עסקים המאבק עם הערכות אסטרטגיה עסקית, כמו שיטות הערכה רבות מבלבל וקשה. שיטת ההערכה של Rumelt - הנקראת על שם היוצר שלה, Richard Rumelt מבית הספר לאוניברסיטת UCLA לניהול - מנסה פשוט את התהליך באמצעות ארבעה קריטריונים כדי להעריך אם האסטרטגיה יעילה, יעילה ומתאימה למשימה ולמטרות של העסק.
בדוק עקביות
סקור יעדים לטווח קצר, יעדים ומדיניות כדי לוודא שכל אחד מהם תומך באסטרטגיה העסקית לטווח ארוך. זה חשוב במיוחד אם העסק שלך הוא חווה צמיחה, כמו החלטות שנעשו בתגובה לצמיחה עשויה לשנות את הכיוון של העסק שלך. קשרים עקביים מאפשרים לעסק שלך לתפקד כצוות מלוכדת צוות, עם רוב הבעיות או חששות עקב חזרה ההבדלים בין אנשים ולא פעולות עסקיות. דגלים אדומים המצביעים על חוסר עקביות בין מטרות קצרות טווח ותכניות אסטרטגיות לטווח ארוך, כוללות סכסוכים בין מחלקות ותחרות, חוסר תקשורת או חוסר אתגרים בתחום התקשורת והסמכות.
הערכת יכולת הסתגלות
לקבוע עד כמה האסטרטגיה שלך מתאימה ומתאימה לסביבה שלה. התחל הערכה זו של שני חלקים על ידי קביעת הראשון אם האסטרטגיה שלך מסייעת לחברה שלך לממש את האידיאלים החברתיים והכלכליים המפורטים במשימה העסקית שלך. לאחר מכן, בדוק האם האסטרטגיה שלך מכירה, מנהלת ועוסקת בשינויים במגמות הכלכליות והחקיקאיות. אסטרטגיה מפותחת מעודדת ציפייה ותגובה פרואקטיבית - ולא ריאקציונרית - לסביבה המשתנה.
ניתוח יתרון תחרותי
ניתוח האסטרטגיה העסקית שלך כדי לוודא שהוא מאפשר לך לפתח, לקדם ולשמור על היתרון התחרותי של החברה שלך. לדוגמה, להעריך אם האסטרטגיה שלך מעודדת חדשנות ויצירתיות או אם זה דורש חשיבה מוכוונת תהליכים. הדבר משפיע על האם העסק שלך מסוגל להבדיל את עצמו ממתחרים ישירים - כיום ובעתיד - על ידי הצעת מוצרים או שירותים ייחודיים, על ידי פיתוח משאבים מיוחדים כגון פטנטים וסימנים מסחריים או על ידי פיתוח מוניטין כעסק בעל עובדים עם מעולה מיומנויות.
בדיקת היתכנות
להעריך את האסטרטגיה העסקית שלך כולה להעריך את הכדאיות לטווח הארוך. לדוגמה, לבחון את האסטרטגיה מנקודת מבט פיננסית לזהות את המגבלות שלה. הערכת כוח אדם במונחים של דרישות, ידע ומיומנות להגדיר נדרש להשיג מטרות אסטרטגיה לטווח ארוך. כמו כן, לשקול אם אנשי הליבה, כולל מנהלים ועובדים, מוכנים לתרום ולתמוך באסטרטגיה העסקית ואת הכיוון שבו היא לוקחת את החברה שלך.
