יש כל כך הרבה דרכים טובות להניע עובדים הייצור כי ברוב החברות זה לא צריך להיות קשה לעשות. כל עוד אזור הייצור במקום שלך הוא בטוח, נקי, מאורגן היטב ומואר היטב, אתה מתחיל עם בסיס מוצק למורל טוב. שאר הגורמים הקובעים את שביעות רצון העובדים הינם בעיקרם כלכליים ופסיכולוגיים. וכמעט כל מנהל טוב הוא בעמדה להשתמש בכל מספר של אסטרטגיות מוטיבציה יעילה.
ודא לעובדי הייצור שלך הם שילמו כראוי יש סיכוי להרוויח יותר. כסף הוא הסיבה העיקרית שהם עובדים. אם לכל עובד יש סיכוי לעבור בתוך החברה לעבודה טובה יותר שמשלמת יותר כסף, זה יכול להיות תמריץ.
לספק, בכל הזדמנות אפשרית, הזדמנויות עבור עובדים להיות על פיסת עבודה. תחת מערכת זו, כל עבודה, כגון חותמת יריעות מתכת, יש דירוג. הדירוג של העבודה חותמת מתכת עשוי להיות 120 חתיכות לשעה. עובד עושה כסף על ידי העלאת שיעור, על ידי הטבעה יותר מ 120 גליונות מתכת בכל שעה. קו הרכבה שלם ניתן לשים על חתיכת עבודה. אחד זהירות: אתה צריך להיות נהלים טובים בקרת איכות במקום כאשר עובדים על עבודה חתיכת. אתה רוצה לוודא כי עובדים מהר כדי לנצח את שיעור הם לא עושים עבודה מרושל.
השבח עבודה טובה. השבח מאפשר לעובדים לדעת כי תרומות חשובות ומופעים איכותיים מוערכים. וזה, בתורו, גורם לעובדים להעריך כי הם מוערכים.
ודא שכל מי שמפקח על עובדי הייצור שלך הוא הוגן, סביר ומבין את העבודה שמתבצעת. מעטים הדברים לעשות מוראל גרוע יותר מאשר הבוס רע. ובוסים רעים אינם מוגבלים לאלה העובדים בריונים. מפקח שלא יכול לעזור לעובדים כאשר יש להם בעיה בעבודה יכול להיות מתסכל עבור העובדים.
לעשות כל מה שאתה יכול כדי למנוע מעובדים מ יש לנו "אנחנו לעומת אותם" להציג את החברה, עם "אותנו" להיות העובדים "אותם" להיות ניהול. אחת הדרכים למנוע חלוקה כזו היא על ידי העצמת העובדים שלך ככל האפשר. תן להם לקבל החלטות על איך הם עושים דברים מסוימים. חברות רבות יש תוכניות בעלות העובד ותוכניות מיוחדות אחרות תחת אשר עובדים יכולים לקנות מניות. תוכניות כאלה יכולות לסייע במניעת האקלים "נגדנו".
הבינו כי עובדי הייצור יודעים יותר על העבודות שהם עושים מאשר כל אחד אחר. כאשר עובד הייצור יש הצעות לשיפור תהליכי הייצור, לשים לב רציני, ולתת העובד יודע שאתה לוקח את ההצעה ברצינות.
