יצירת רמה גבוהה של מוטיבציה עובד בסביבת הייצור מציעה מספר יתרונות. זה מגדיל את כמות הסחורה להיות מיוצר, ממזער את הזמן ומקטין את התדירות של בעיות בקרת איכות. עובדים מוטיבציה נוטים להציג פחות בעיות משמעת. הם נוטים יותר להישאר עם החברה לאורך זמן. זה מקטין את העלויות הכרוכות בגיוס והכשרה של עובדים חדשים. הנה כמה דרכים להניע עובדים הייצור כי ללכת מעבר לספק שכר לשעה גבוה יותר יתרונות בריאותיים טובים יותר.
יצירת אווירה של עידוד חיובי. מנהלי רכבות ומפקחים להשתמש בשבח מילולי וכתוב כדי לזהות ביצועים אישיים מעולים.
השתמש תמריצים כגון כרטיסי מתנה או ארוחות קייטרינג לתגמל צוותים כי פעל שיטות עבודה מומלצות להציג יוזמה בפתרון בעיות. אתה יכול גם לקשור בונוסים מכסות הייצור, אבל זה לא צריך לבוא במחיר של בטיחות או שיקולים חשובים אחרים.
תמיכה עובדים על ידי מתן להם את הכלים הדרושים הכשרה לעשות את עבודתם היטב. זה מזער תסכול ועושה עובדים להרגיש כי העבודה שלהם יש ערך לחברה.
לספק הזדמנויות תכופות לעובדים ללמוד מיומנויות חדשות. זה מגביר את המוטיבציה של העובדים על ידי סיוע לאנשים להישאר מעורבים עם עבודתם. לא שומרים הכשרה רק עבור אנשים יוצאי דופן. במקום זאת, להפוך את הלמידה מתמשכת חלק התרבות הארגונית הכוללת שלך.
לגמרי להסביר את הצרכים של לוח הזמנים שלך הייצור לכוח העבודה שלך. ואז לאפשר להם קצת אוטונומיה בצורה של תזמון גמיש בכל הזדמנות אפשרית. זה נותן לעובדים הזדמנות לפתח איזון עבודה טובה / חיים. לפקח על הפרודוקטיביות מקרוב, כך שתוכל לבצע התאמות כדי לשמור על הדברים פועל בצורה חלקה.
להציע לעובדים את ההזדמנות להשפיע על תהליכים בתוך החברה. כאשר אנשים מרגישים שמקשיבים להם ומעריכים אותם, הם מתחברים יותר עם עבודתם. הגדר מרכז התמיכה בדוא"ל כדי להגיב להערות והצעות של העובד. זוהי דרך בעלות נמוכה לנצל את הפוטנציאל היצירתי האמיתי של כוח העבודה שלך.
טיפים
-
שיתוף פעולה בין מנהלים, ניהול ומשאבי אנוש הוא חיוני ביותר להשגת המוטיבציה של העובדים. אם המנהיגים של החברה שלך לא יכולים להפגין עבודת צוות טובה, הם לא יוכלו לעורר את הגישה הנכונה אצל אחרים.
אזהרה
מחקר ותכנון בזהירות לפני יישום תוכנית תמריץ בטיחות. חלק מהתוכניות הללו מעודדות עובדים להסתתר או לדווח על פציעות. אתה לא רוצה להסתבך עם OSHA.
