אחד האתגרים של להיות מנהל, מפקח, או בעל העסק הוא זה של הבטחת העובדים להישאר מוטיבציה. טוב לשלם והטבות ללכת דרך ארוכה, אבל לפעמים יותר נדרש. תחושה משותפת של מטרה והכרה של עבודה היטב, הם בין החוויות שיכולות להפוך סדרה של משימות בלבד לתעסוקה משמעותית או אפילו לקריירה.
לזהות את התגמולים מוערך על ידי יחידים, כמו גם ביחד על ידי צוות. אדם אחד יכול להעריך את ההכרה בעוד האחר מגיב רק לתמריצים כספיים.
השתמש רק בגישות חיוביות. מאמץ, תלות ואריכות ימים. הימנע ביקורת כי דמעות למטה ולא בבניין. תפקיד הממונה אינו מעביר את הזכות לזלזל או לדבר בסרקזם על פקיד.
להוביל ולא לדחוף. להיות חלק מהפתרון במקום פשוט להצביע על בעיה.
לדבר בגוף ראשון רבים. "אנחנו" ו "אותנו" מציע לך וחברים אחרים של הצוות שלך טופס צוות. "אני" ו "אתה" יוצר קיר בינך לבין אחרים.
להקשיב. להישאר פתוח לרעיונות והצעות של העובדים.
הימנע micromanaging, וזה מעצבן יוצר טינה.
הצג עניין מבלי להיות פולשני. להכיר ימי הולדת ולהכיר באריכות ימים, לציון תאריכי התעסוקה יום השנה.
הגדר את ציפיות העובדים שלך לתגמל או יעלה עליהם.
יצירת לוח זמנים של הערכות ו מקל על זה. לבצע ביקורות עבודה בזמן ולבצע עליות שכר בהתאם.
