זה אמיתי, כי רק על כל מנהל או בעל עסק יהיה ניגש בשלב מסוים על ידי עובדים המבקשים מעלה. עם זאת, משאבים כספיים מוגבלים או ביצועים ירודים של עובדים, בין שיקולים אחרים, משמעותם כי העלאות לא ניתנות באופן אוטומטי. יש מקרים שבהם בקשות כאלה יידחו. לפעמים, למשל, עובד לא מגיע לגייס הוא או היא מבקשת, וכמנהל תצטרך להסביר מדוע זה כך. פעמים אחרות העובד יהיה ראוי להעלות אבל המצב הכלכלי של החברה לא יאפשר זאת. כך או כך, תצטרך לגרום לעובדים שלך להבין מדוע העלאות לא ניתן.
כאשר העובד מגיע לגידול
להיות כנים עם העובד על למה אתה לא יכול להציע העלאה בזמן הנוכחי. הבטיחו לו שהיעדר העלאה הוא לא משום שאינך מעריך את העבודה שהוא מבצע. אם רלוונטי, לספר לעובד כי אתה לא מקבל להעלות גם. אם אתה לוקח לחתוך לשלם, להזכיר את זה גם כן.
קבע פגישה להערכת עבודה עתידית, שבה ניתן לדון באפשרות של העלאה. בפרט, לעשות זאת אם אתה יכול לחזות את הסוף של משבר תזרים מזומנים או קשיים פיננסיים אחרים, כי כרגע מונע ממך להציע העלאות.
להציע את העובד תגמולים אחרים עבור עבודה יפה. תגמולים לא כספיים עשויים לכלול זמן קצוב בתשלום, הטבות טובות יותר, לוח זמנים עבודה גמיש יותר או כל הטבות אחרות הן מבחינה כלכלית בשלב זה.
כאשר העובד לא מגיע לגידול
להיות כנה מראש על למה העובד לא מגיע להעלות. להיות ספציפי לגבי ההיבטים של הביצועים שלו או שלה לעבוד כי עומדים ביניהם לבין להעלות.
ודא כי העובד מבין כי הוא או היא בשליטה על אם או לא העלאה. להדגיש את העובדה כי כאשר הבריאות הפיסקלית של החברה הוא מוצק, העלאות מוענק על אותם עובדים שמגיע להם.
תגיד לעובד כי כאשר הערך שלו לחברה או לארגון עולה על העלות שלו, הוא יקבל - או להיות בתור - להעלות. הצעות הצעות בנוגע לשיפור הביצועים שלו. עודד את העובד להצליח בעבודה שלו ולנסות להעלות שוב בשנה הבאה.
טיפים
-
תמיד להיות מעודדים כאשר מכחישים בקשתו של עובד להעלות, אם הם ראויים להעלות. הדבר האחרון שאתה צריך על הידיים שלך הוא עובד ממורמר.
