בין אם אתה עובד עבור עסק קטן או תאגיד גדול, סביר להניח כי תהיה לך סקירה רבעונית או שנתית הביצועים. לא רק הערכות אלה הן כלי לבוסים כדי לקבוע אם אתה מוכן יותר אחריות - ולשלם יותר - אבל הם דרך לזהות אם יש תחומים שבהם אתה יכול להפיק תועלת יותר אימון או תשומת לב לפרטים. בעוד מעסיקים רבים אוהבים להסתמך על התצפיות שלהם בנסוח סקירת ביצועים, זה לא נדיר עבור העובדים יתבקשו לכתוב הערכות על עצמם ועל מה שהם מרגישים שהם צריכים כדי לעשות את עבודתם טוב יותר.
ערכו רשימה של כל החובות הקשורות לעבודה שלך. השווה רשימה זו לדרישות התפקיד של המיקום שלך. אם אלה לא עודכנו לאחרונה, סביר להניח כי משימות מסוימות יש גם ירד עם חלוף הזמן או כי רכשת אחריות חדשה במהלך כהונתך. שינויים אלה צריכים לבוא לידי ביטוי בהערכה שלך כך הבוס שלך תהיה תמונה מדויקת של מה שאתה עושה.
זהה את ההישגים שהיו לך מאז תקופת הביקורת האחרונה שלך שבה אתה גאה במיוחד. זה לא הזמן להיות ביישן. התמקדו בחוויות שבהן שמרתם את זמן החברה או את כספכם, יזמו שיפורים בפעילויות הקיימות, פתרו בעיות, נטלו חלק בהנהגה או תרמו ליצירה של תדמית חיובית של העסק ללקוחותיו, ללקוחותיו, לבעלי המניות או לציבור הרחב.
לדון בכל תחומי הביצועים שלך שבו אתה יכול להשתמש יותר תמיכה או הכשרה. אם, למשל, אתה עובד ביחסים עם הלקוחות יש לב עלייה של לקוחות דוברי ספרדית, בקשה לשיעורים בשפה זרה יאפשר לך לתקשר בצורה יעילה יותר בפתרון בעיותיהם. דוגמה נוספת תהיה אם אתה מזהה תוכנה ספציפית או שדרוגים חומרה כדי לעזור לך לבצע את החובות שלך בצורה יעילה יותר.
לבטא את סוגי חוויות העבודה כי לא רק להקל על ההגעה שלך מטרות אלא גם לשפר את הערך שלך לחברה. זה מאפשר לממונה שלך לדעת שאתה מוכן להניח יותר - או אחרת - אחריות ולהכין את עצמך הזדמנויות קידום מכירות. תוכניות אלה עשויות לכלול את המרדף אחר תואר, הכשרה והכשרה לפיתוח, או העברה לחלוקה אחרת לרכישת מערכות מיומנות חדשות.
