כתיבת הערכה עצמית לבדיקת הביצועים השנתית שלך היא לא רק על שירה משלך משבח! במקום זאת, מדובר בהסתכלות זהירה על תפקוד העבודה שלך, בחינת הכישורים שלך ותחומי ההתפתחות שלך והקלדתם לתפקידך בעבודה ושאיפות הקריירה שלך. מעסיקים ועובדים נהנים מהערכות עצמיות של עובדים. הערכה עצמית לבדיקות ביצועים נוטה לפתוח את הדיאלוג בין העובדים ומנהליה בנוגע לביצועי העבודה ולהכניס אובייקטיביות לתהליך ההערכה.
האם הערכה עצמית כוללת
בדוק את תיאור התפקיד שלך, מסמכים אישיים כגון מכתבי ברכה, ציטוטים ופרסים הקשורים לביצועים שלך ולביצועי הביצועים הקודמים שלך. אם זו השנה הראשונה שלך עם הארגון, סקור את הערכת הביצועים שלך מהעבודה הקודמת שלך. ערכו רשימה של מיומנויות להעברה כי אתה מביא למעסיק הנוכחי שלך. רשום את נקודות החוזק שלך ואת האזורים שבהם ייתכן שתצטרך שיפור. השווה את רשימת נקודות החוזק והחולשות לכתובת העבודה הכתובה שלך.
הערכת חובות אישיות
רשימה של כל התפקיד שלך ואת האחריות, משאיר מקום בין כל אחד כדי לכתוב על הביצועים שלך בכל אזור. באופן אובייקטיבי ככל האפשר, לתאר את הביצועים שלך עבור כל תפקיד עבודה ואחריות. השתמש בהזדמנות זו כדי להביע אמון ביכולות שלך ואת התרומות שלך לחברה. לא פשוט לומר כי אתה חושב שאתה עושה עבודה טובה - לתאר את רמת הביצועים שלך, את הצעדים שאתה לוקח כדי להשיג את המשימות שלך ואיך להשיג רמות גבוהות של תקני ביצועים. לעומת זאת, אם אתה מאמין שאתה צריך פיתוח בתחומים מסוימים, להסביר למה, איך ואיזה סוג של אימון ייהנה הביצועים שלך.
לסכם את ההישגים שלך
תסתכל על לוח השנה שלך עבור עזרה כולל את כל ההישגים שלך עבור השנה הקודמת. זה לפעמים קשה לזכור מה עשית לפני 11 חודשים, אבל אם אתה שומר על לוח שנה אישי ומקצועי, קל לבנות רשימה של הישגים לאורך כל השנה. כתוב את ההערכה העצמית שלך כאילו אתה מעדכן את קורות החיים שלך. ההבדל הוא שאתה לא מנסה לקבל ראיון, אתה כשיר את הכישורים שלך עם הצהרות provable. השתמש בניסוח מבוסס עובדות כגון: "הקטנת עלויות משפטיות ב -15% ברבעון השלישי, שימוש בידע שנרכש בעבר בתחום השירותים המשפטיים לבדיקת שכר טרחת עו"ד מופקע".
צור הצהרת יעדים
טיוטת הצהרה על המטרות קצרות וארוכות הטווח שלך. יעדים לטווח קצר עשויים לכלול לימוד סוג חדש של טכנולוגיה; מטרות לטווח ארוך יכולות לכלול סיום תואר או השגת הסמכה בתחום שלך. להיות ספציפי לגבי מה המטרות שלך ואיך אתה מתכנן להשיג אותם. לפתח מה שנקרא מטרות SMART: ספציפי, מדיד, להשגה, רלוונטי זמן רגיש. מערכת מינה של אוניברסיטת מיין מעניקה את העצה הבאה למפקחים שעובדיהם צריכים לזהות מטרות: "מספר המטרות אינו חשוב כמעט כמו איכותן, שתיים או שלוש מטרות נחקרות, מטרות ספציפיות שיש להן השפעה חיובית על העובד מחלקת יכול ליצור תוכנית ביצועים חזקה, מתאימה."
