הזמנה לכהונה במועצת המנהלים של הארגון היא גם כבוד וגם אחריות. זה אומר כי הארגון, בין אם למטרות רווח, חברה ללא כוונת רווח, או ארגון ללא כוונת רווח, חושב כי לאדם זה יש את הניסיון ואת פסק הדין ואת הכישורים כדי לסייע בהשגת המטרות שלהם.
פרופיל מנהיגות
אנשים המתבקשים לכהן בדירקטוריון צריכים להיות בעלי ניסיון של כמה שנים. מנהלים של תשובת הארגון למועצת המנהלים. אז חברי מועצת המנהלים צריכים להיות ניסיון מוביל אנשים, פרויקטים, תוכניות, או חברות. הארגון מסתמך על המנהלים שלו כדי להנחות אותו על הקמת מדיניות, יישום אסטרטגיות והשגת מטרות. האופי הנאמן של פיקוח דירקטור מחייב את המנהל לקרוא, להבין ולהציע הצעות והערות על הדוחות הכספיים.
חוויה ספציפית לתעשייה
לעתים קרובות, ניסיון בתחום מסוים או תחום עניין עשוי להנחות הזמנה לאיש עסקים או למנהיג קהילתי שישמש בדירקטוריון. לדוגמה, המכון לחינוך בינלאומי כולל, בדרך כלל, בין דירקטורים בסגל המנהלים שלהם ניסיון בינלאומי, יחסים בין-לאומיים, ענייני ממשל או חינוך על-תיכוני. תאגיד כגון ווסטרן יוניון כולל באופן קבוע את הדירקטורים המנהלים גופים עסקיים גלובליים דומים. דירקטורים אלה מייצגים תחומים שונים בעולם ויש להם תובנות לגבי מגוון מוצרים ושירותים.
תחום מומחיות
לוחות מאוזנים דורשים מגוון של ניסיון. בדרך כלל, ישויות מנסה להבטיח כי מועצת המנהלים שלהם מייצגים תחומי מפתח שהם צריכים לספק פיקוח נאות של פעילויות עבור סוג של עבודה שהם עושים. אלה יכולים לכלול מומחיות בתחומים כגון ניהול משפטי, פיננסי, משאבי אנוש, או גיוס כספים או פעילויות פילנתרופיות. או שארגון עשוי להזדקק למומחיות במועצה המתמקדת בתחומי החינוך, הבריאות, השיווק, העסקים, האמונה או המגזר הציבורי / הפוליטי.
יחסים
נכס מפתח של חבר מועצת המנהלים הוא היחסים שהקימה ויכולים לסייע לארגון להשיג את מטרותיו. זה יכול להיות גישה למנהיגים קהילתיים וקבוצות, לאנשים עם כסף, לארגונים עממיים, או לאנשי קשר ממשלתיים. לוחות ללא כוונת רווח במיוחד בוחנים את יכולתו של כל חבר דירקטוריון לספק קשרים המסייעים בגיוס כספים.
גיוון
על ההנהלה לייצג את המרכיבים המשמשים את הארגון, כולל גיוון אתני, גיל ומין. ייצוג היבט של גיוון כמנהל חשוב לעבודת המנהלים. זה מאפשר נקודת מבט שונה ותובנות מיוחדות שיוצעו.
זמן
דירקטורים חייבים להיות מסוגלים לבצע את הזמן הדרוש כדי לעמוד באחריותם בצורה אחראית לארגון. זה כולל הכשרה של מועצת המנהלים, ניתוח דוחות כספיים, סקירת מסמכי מועצת המנהלים לפני ישיבות הדירקטוריון, השתתפות בישיבות דירקטוריון, השתתפות בוועדות שאליהן הם מוקצים, השתתפות באירועי גיוס כספים, ביצוע שיחות תורמים ועשיית כל מה שהארגון דורש.
