מנהלי עלויות הם גורמים המשפיעים על העלות הסופית של פעילות מסוימת. במונחים של העסק, זה יכול להיות כרוך בכל גורם אשר משפיע על העלות הסופית של טוב או שירות המוצע למכירה. הנה כמה דרכים ללכת על קביעת עלות הנהגים הרלוונטיים לייצור המוצר שלך.
פריטים שתצטרך
-
רישום מלאי
-
מחירונים
-
מידע על סולם השכר
-
נתוני חשבונות זכאים
להעריך את העלות של חומרי גלם המשמשים בייצור של טוב או שירות. שים לב האם או לא הכלכלות לגודל עולה כי חומרי הגלם הם הגדלת העלות, ובכך להעלות את העלות הכוללת של הפקת כל יחידת המוצר שלך.
בדוק את האיכות של מכונות או ציוד מעורב בייצור המוצר שלך. זה יכלול לקחת בחשבון את התדירות שבה נדרשים תיקונים.
קח קשה להסתכל על תהליך הייצור שלך. הרעיון כאן הוא לקבוע אם יש דרך לחדד את התהליך ובכך להגדיל את התפוקה. עם קצת מזל, אתה יכול לזהות כמה צעדים בתהליך זה יכול להיות tweaked כדי לאפשר לייצר יותר יחידות לשעה שעה ללא הוספת כל העובדים או מכונות חדשות.
סקר את המיקום ואת ההתקנה של מתקן הייצור שלך. בעיקרו של דבר, אתה רוצה את המכונות או הציוד המשמש לייצור להיות מסודרים כך התחבורה הידנית בין השלבים ממוזער. זה מתחיל עם המיקום שבו חומרי הגלם מאוחסנים ומסתיים עם שטח המחסן כי מוגדר כדי להתאים מוצרים מוגמרים מחכה המשלוח.
זכאי את השכר ואת היתרונות של כוח העבודה שלך. ודא סולם השכר שלך הוא תחרותי עם חברות דומות באזור, וכי אתה מציע יתרונות שוויוניים. עובדים מאושרים הם עובדים יצרניים, ובכך לסייע לשמור על עלות הייצור הממוצע עבור כל יחידה בתוך סיבה.
טיפים
-
הרעיון מאחורי הנהגים העלות היא להיות מודעים מה ההוצאות להיכנס ייצור המוצר הסופי. מודעות זו מסייעת לאפשר ניהול עלויות, ובכך מסייעת לחברה להיות רווחית יותר.
אזהרה
תמיד להעריך את ההשפעה של שינוי בכל נהג עלות על הנהגים האחרים בשרשרת. בעוד השינוי עשוי לחסוך זמן או כסף בשלב מסוים בתהליך, זה יכול ליצור בעיות נוספות לאורך הייצור כי למזער או אפילו לחסל את כל החיסכון שנרכשו על ידי השינוי.
