מנהיגות ארגונית משלבת את אמנות המנהיגות ואת מדע הניהול במטרה להנחות ארגון. מנהיגות ארגונית דורשת מהמנהיגים להכיר את כוח העבודה ואת היעדים הארגוניים. מנהיגות כזו מספקת את הכיוון ואת ניהול כוח העבודה עבור תאגיד כדי להשיג את מטרותיו. ישנן דרכים שונות להשגת מטרות אלה וכמה סגנונות אישיות כדי לראות את זה הושג. אין שום סגנון מנהיגות מסוג אחד לכל הנסיבות או החברות. במקום זאת, ישנם מספר סגנונות עבודה.
מנהיגות קלאסית
מנהיגות אוטוקרטית: למנהיגים יש כוח מוחלט על הצוות או הצוות שלהם. עובדים וחברי צוות יש סיכוי קטן או לא הצעות. מנהיגות אוטוקרטית בדרך כלל גורמת לעלייה במחזור העובדים וברמת היעדרות, שכן רוב האנשים בדרך כלל לא אוהבים להיות מטופלים בצורה זו.
מנהיגות בלייזר: מנהיגים מאפשרים לחברי הצוות לעבוד ללא פיקוח מתמיד. כאשר חברים הם בקיאים עצמית בקיאים, סגנון זה יעיל. זה עובד הכי טוב אם המנהיג שומר עין על מה להיות מושלם ומתקשר עם הצוות. סגנון מנהיגות זה יכול גם להיות נוכח כאשר המפקחים אינם מיישמים שליטה נאותה.
מנהיגות דמוקרטית או מנהיגות השתתפותית: מנהיגים מעודדים את חברי הצוות למלא תפקיד בתהליך קבלת ההחלטות, למרות שההחלטות הסופיות נעשות על ידי המנהיגים. שילוב חברי צוות לא רק מסייע בפיתוח מיומנויות של אנשים, אלא גם משפר את שביעות רצון העבודה. חברי הצוות מוטיבציה לעבוד קשה יותר משום שהם מאמינים שהם שולטים בגורלם שלהם. גישה זו היא יותר זמן רב, אבל התוצאה הסופית היא טובה יותר. כאשר העבודה צוות מוערך ואיכות חשוב יותר ממהירות לשוק, אז גישה זו היא הטובה ביותר.
מנהיגות מצבית
מנהיגות טרנזקציונלית: מנהיגים מבצעים משימות בתוך גבולות הסטאטוס קוו. "העסקה" היא בדרך כלל החברה recompensing עובדים על המאמצים שלהם ואת הציות. זה "על פי הספר" סגנון מתמקדת בעיצוב משימות ומבני תמריץ כי זה מניח את האדם עובד רק עבור הפרס, ולא שום מניע אחר. ארגונים גדולים, ביורוקרטיים, מאפיינים גישה זו. משימות מבוססות מידע או יצירתיות לא תמיד עובדות עם גישה זו.
מנהיגות טרנספורמטיבית: מנהיגים מניעים עובדים ללא הרף עם חזון משותף של הארגון. מנהיגות טרנספורמטיבית היא ביישום רעיונות חדשים. אנשים אלה מהווים דוגמה טובה, והם משתנים ללא הרף את עצמם. הם נשארים גמישים ומתאימים, וממשיכים לשפר את הסובבים אותם כשהם עוזרים לחברי הצוות לראות את האינטרסים האישיים שלהם ולהתרכז יותר על האינטרסים והצרכים של הקבוצה. מנהיגים טרנספורמטיביים הם השראה ומאפשרים לצוות להשיג דברים גדולים כי הם מהימנים.
סגנונות מנהיגות אחרים
מנהיגות ממוקדת-משימה: המנהיגים מתמקדים אך ורק בהשלמת העבודה העומדת על הפרק, ויכולים להיות די שתלטניים. מנהיגים ממוקדי משימה הם "הידיים על" בהגדרת העבודה ואת הפונקציות הספציפיות, לבנות מבנים, אסטרטגיות, לנהל ולפקח. גישה זו עשויה להביא הרבה חסרונות של מנהיגות אוטוקרטית כי מנהיגים מוכווני משימה אינם נטיבים לחשוב הרבה על הרווחה הצוותים שלהם. למנהיגים ממוקדי משימה יש גם קשיים במוטיבציה ושימור העובדים.
מנהיגות מוכוונת-אנשים או מנהיגות מוכוונת-יחסים: המנהיג מתמקד כולו בניהול, עידוד ושיפור חברי הצוות. זהו ההיפוך של מנהיגות ממוקדת-משימה. היא נוטה לקדם עבודת צוות מספקת ומעורבת בהשראת שיתוף פעולה בשל אופיו המשתתף.
