עקרונות המימון הארגוני משפיעים על כל מקבלי ההחלטות בתאגיד, בין אם הם מבצעים שיחות ברמה גבוהה על רכישות או השקעות, או בחירת ספק כדי לשרת את מכונת המשקאות הקלים בחדר ההפסקה. מנהלים לעיתים קרובות חייבים ליישם ולהסביר את ההחלטות האלה לאנשים המדווחים עליהם. הבנת מימון חברות נותן למנהלים את המידע הדרוש להם כדי להודיע ולהניע.
הכל עולה כסף
במונחים הפשוטים ביותר, מימון חברות מתייחס איך עסקים מרוויחים כסף וכיצד הם מבלים את זה. מנהלים בכל רמה מעורבים, גם אם רק בעקיפין, בשתי הפעילויות הללו. אז, האפקטיביות שלהם תלויה במידה מסוימת על אחיזתם של האוצר. אסוואט דמודראן, פרופסור למימון באוניברסיטת ניו יורק, סיכם את הנושא בתמציתיות כאשר אמר, "כל החלטה שמעורבת בשימוש בכסף היא החלטה כספית תאגידית". קביעת מי לשכור, לירות ולקדם, קביעת רמות המחירים, הקמת לוחות זמנים הייצור, אפילו הזמנת ציוד משרדי משפיע על השורה התחתונה של החברה. מנהלים חייבים להבין כיצד משפיע המימון הארגוני על המחלקה שלהם, וכיצד מחלקתם משפיעה על הכספים של החברה.
הסבר החלטות החברה
כאשר אנשים שעובדים תחת מנהל שואלים, "איך אנחנו יכולים להרשות לעצמנו לשפץ את המשרד כאשר אנחנו חסרי אונים", או, "למה לא הגענו מעלה אחרי פרסמנו רווח", התשובות מושרשים במימון חברות. המנהל שמבין כי יכול לספק הסברים האנשים שלו יקבלו. לדוגמה, הוא יכול להסביר כיצד הוצאות הון (שיפוצים) והוצאות תפעוליות (עובדים) שונים באופן משמעותי. הוא יכול להוכיח מדוע הרווח אינו משנה בהכרח את תזרים המזומנים. הכפופים לא יכולים להיות מרוצים מהתשובות, אבל הסברים סבירים יכולים להסיר חלק מהמסתורין מהחלטות החברה, ואולי אף להפחית את התסכול.
מה יש בו לעובדים
מנהלים בעלי תפיסה חזקה של כספים עשויים להיות ממוקמים טוב יותר כדי להניע את העובדים שלהם על ידי הבהרת איך הם יכולים להפיק תועלת אם החברה משגשגת, וגם, בתורו, איך העבודה שהם עושים יכול לתרום להצלחה של החברה. בספר הלימוד שכותרתו "חשבונאות פיננסית עבור MBAs", המחברים מפרטים דרכים רבות שבהן מנהל יכול להשתמש במידע פיננסי כדי להעצים עובדים. לדוגמה, מנהלים שמסוגלים להסביר את הניואנסים של אופציות, תוכניות שיתוף רווחים, תוכניות RSU ותוכניות 401 (k) יכולות להעסיק את היתרונות האלה כגזר מוטיבציה. הוראה לעובדים כיצד לנתח את מצבה הכספי של החברה יכולה להכין אותם כשזה מגיע הזמן לדון בפיצויים. מנהלים יכולים גם להשתמש בנתונים כספיים כדי להגדיר מטרות ברורות ומציאותיות שיהיו הגיוניות לכל מי שמתחת.
הבנת המטרות
בסופו של דבר, תפקידו של המנהל הוא לסייע לחברה להשיג את מטרותיה. כפי שמציין פרופ 'דאמודראן, עבור רוב הארגונים המתמקדים במיקסום הערך של החברה. אחרים מתארים את היעד העיקרי של החברה כ"ממקסם ערך לבעלי המניות ". יהיה אשר יהיה היעד המוצהר, המדדים להשגתו יבוטאו כמעט תמיד בשפת המימון הארגוני - רווח נקי (רווח), תזרים מזומנים חופשי, הון עצמי, דיבידנדים המוחזרים לבעלי המניות וכן הלאה. מנהלים שמדברים בשפה זו באופן שוטף יכולים להעריך טוב יותר אם ההחלטות שלהם גורמות לחברה להתקדם לעבר המטרה או לדחוף אותה הצדה או אפילו לאחור.
