ניהול מדעי היא תיאוריית ניהול המבוססת על ניתוח ולמידה של תהליכי העבודה במטרה להפוך אותם ליעילים יותר. מייסדה היה פרידריך טיילור והתיאוריה יצאה בסוף המאה ה -19. הניהול המדעי מנתח תהליכי עבודה ותהליכים במטרה להפוך אותם ליעילים יותר. בעוד שההשפעה של הניהול המדעי הגיעה לשיאה באמצע המאה ה -20, חלק מעקרונותיה חיים כיום בניהול איכות כולל ובתהליכי סיגמא.
פרודוקטיביות
אחד ההישגים הגדולים ביותר של הניהול המדעי הוא הגדלת הפרודוקטיביות. על ידי לימוד הפעילות של העובדים, הניהול המדעי גילה שיטות להפוך את כל עובד יעיל יותר. לימודי זמן ומחקר ומחקרי עבודה אחרים ניתחו את פעולות העבודה וגילו את הדרכים היעילות והיעילות ביותר לביצוע עבודות. על ידי גילוי כיצד למקסם את המאמצים של כולם בחברה, הרווחיות יכולה להגדיל, מה שהופך את הארגונים מסוגלים יותר להתחרות בשוק העולמי.
שווקים בחו"ל
הפיתוח של השווקים offshore הוא אחד ההתפתחויות המשמעותיות ביותר כי הניהול המדעי הפיק במאה ה -21. כתוצאה של ניתוח קפדני של טכניקות העבודה, פונקציות רבות שפעם הושגו בארצות הברית מבוצעות כעת בחו"ל. הניהול המדעי למדוד את האפקטיביות היעילה ביותר ואת העלות האפקטיבית לייצר מוצרים ושירותים. לעתים קרובות, בשל עלויות העבודה הגבוהות באמריקה, החברות העבירו את ייצור הסחורות ואת אספקת שירותים מסוימים להודו, לסין, לקוריאה ולמדינות אחרות, שבהן עלויות העבודה והמסים נמוכות בהרבה.
איכות כוללת
איכות כוללת היא תוצאה ישירה של הניהול המדעי. עקרונות רבים של שיפור איכות ושיטת Six Sigma של ניהול איכות להתחקות אחר מקורותיהם וניהול מדעי. הפילוסופיות של שיפור מתמשך, כל הזמן מחפשים דרכים טובות יותר כדי לשפר את האיכות, קשורות ישירות לניהול מדעי.הניהול היפני, שהוביל לתנועה איכותית, עוקב אחר רבים מעקרונותיו לניהול מדעי. תעשיית הרכב ואת הצבא יש גם שיפרה מאוד את איכות המוצרים והשירותים שלהם על ידי הדגשת טכניקות שיפור איכות.
חלוקת עבודה
חלוקת עבודה בין עובדים ומפקחים היא תוצאה ישירה נוספת של הניהול המדעי. פריצת עבודה לחלקים והפיכת העבודה לשיטה שיטתית ככל האפשר יצרה תוצאות ותקינה רבות יותר. תהליך ניהול הפרויקטים של היום, המשמש את רוב החברות לניהול פרויקטים גדולים, קשור ישירות לעקרונות הניהול המדעי. המפקחים נהנים גם מן הניהול המדעי באמצעות תהליכי ניהול ביצועים שיטתיים המשמשים ברוב התאגידים כיום. תרשים ארגוני טיפוסי עבור ארגונים הוא גם תוצר של עקרונות הניהול המדעי.
