מעסיקים רבים להוטים לפתח עבודת צוות במקום העבודה; עם זאת, השלמת משימה שיתופית זה לא יכול להיות כל מה שנראה. אמנם יש כמה יתרונות מובהקים לעבודת צוות, יש גם כמה חסרונות. לפני שאתם מקדישים את עצמכם למשימה של יצירת עבודת צוות עשירה בצוותים, שקלו את החסרונות הפוטנציאליים להשלמת המשימה בצוות וקבעו אם מצב עבודה משותף זה הוא האפשרות הטובה ביותר.
כמה עובדים נאבקים עם צוותים
בעוד כמה עובדים לשגשג במצבים עבודה שיתופית, אחרים מתעבים עבודת צוות. אם רוב העובדים שלך למרוד במאמצים כדי ליצור יחידות עבודה שיתופית, עבודת צוות לא יכול להיות אמצעי יעיל לעשות דברים במקום העבודה שלך. כפי שאין שני כוחות עבודה זהים, יש צורך לבחון היטב את הרגשות של העובדים שלך על עבודת צוות כדי לקבוע אם הם יעבדו באופן פרודוקטיבי או במקום להיכשל כדי להשיג את מטרות להגדיר כאשר הניח לתוך צוותים.
ירידה ביצירתיות
למרות הרעיונות הטובים עשויים לצאת צוותים, מנהל התעופה הפדרלית מדווח כי סוג זה של עבודה יכול גם להיות יצירתיות מחניקה להוביל לפיתוח של "קבוצת לחשוב" הנטייה. כאשר להציב לתוך צוותים, כמה עובדים עשויים להיות מהססים להציג את הרעיונות הרומן שלהם במקום לבחור ללכת עם רוב חברי הקבוצה, כדי למנוע נדנדה בסירה. כאשר אנשים אינם ששים לחלוק את הרעיונות החדשים שלהם, מעסיקים להחמיץ על אפשרויות פוטנציאליות ויצירתיים פוטנציאליים.
צוותים מאפשרים רכיבה חופשית
כאשר עובדים בצוותים, מי שלא רוצה להיות פרודוקטיבי יכול לעתים קרובות לטוס מתחת לרדאר ולמנוע עבודה אמיתית. זה יכול להוביל לירידה בפריון, כמו אלה אנשים חופשיים לרכוב בתוך הצוות לא להיות פרודוקטיבי אבל במקום לחכות לשאר חברי הצוות כדי להשיג את מטרות להגדיר.
הסכסוך עשוי להתפתח
בעוד כמה צוותים מכילים חברים שעובדים בהרמוניה יחד, בצוותים אחרים, מתפתח הקונפליקט. מנהל התעופה הפדרלי מדווח כי התפתחות הסכסוך מהווה מכשול מרכזי לפריון הקבוצה. מכיוון שקשה לקבוע מתי צפוי להתפתח סכסוך, קשה לעתים קרובות למנוע את התפתחותו של הסכסוך הזה. אם המעסיקים בוחרים להציב עובדים בצוותים, חשוב לעקוב אחר ביצועי הצוות ולצפות בהתפתחות הסכסוך, ולהגיב על ידי צוותי ארגון מחדש אם יש לפתח את הקונפליקט.
הערכה נוכחית ואתגרי תגמול
בגלל המוצרים שמוצגים על ידי צוותים הם תוצאה של מאמץ צוות ולא את המאמץ של אדם אחד, זה כמעט בלתי אפשרי להעריך את הביצועים האישיים כאשר העובדים ממוקמים לתוך צוותים. חוסר יכולת זה להעריך יכול להציג קושי למעסיקים המציגים תגמולים או להסתמך על הערכות ביצועים להחלטות חוזרות. הדרך היחידה להעריך באמת את הביצועים האישיים כאשר העובדים עובדים בצוותים היא לבקש מהעובדים להשלים הערכות של חברי הקבוצה שעליה הם מודדים את היעילות והפרודוקטיביות של כל חבר צוות; עם זאת, שיטה זו גם היא פגומה כמו כמה עובדים עשויים לשדרג לאחור חברי צוות אחרים מסיבות שאינן קשורות למשימה.
