ב unprofit ו למטרות רווח, אנשים מוכשרים נדרשים כדי לשמור על הארגון afloat. כדי למנוע התנגשויות בין הצוות לבין הדירקטוריון, קבוצות רבות, לרבות Idea.org, ממליצות על קביעת דרישות ואחריות לדירקטוריון. ישנן כמה תחומי אחריות שכיחים ברוב הלוחות.
להקים את המשימה
על הדירקטוריון לגבש תחילה את ייעוד הארגון ותכליתו. חלק מהמשימה הוא הבנת החזון ומה המטרות והמדיניות של הארגון.
אסטרטגיה
התפקיד המרכזי של מועצת המנהלים הוא לעשות את זה - לכוון את הארגון. כדי לכוון, הלוח חייב להשתמש באסטרטגיה. על המנהלים לבחון הזדמנויות או איומים בשוק או בתחרות. מה לגבי החברה או הארגון ניתן לשפר? איך? האם לחברה יש את מה שהיא צריכה כדי לבצע שינויים אלה?
עבודה עם ההנהלה
דירקטוריון יבחר וישכור מנהל או נשיא על ידי ועדה. מנהל או נשיא מדווח למועצת המנהלים על פעילויות יום-יומיות בארגון. מועצת המנהלים חייבת לתמוך במנהל ולספק משוב על הביצועים שלו. כמו כן, הדירקטוריון חייב להאציל למנהל כל עבודה שיש לעשות כדי לבצע את המשימה והאסטרטגיה.
ניהול משאבים
לוחות בדרך כלל לפקח על התקציבים ואת שכר המשכורות ולשלם מעלה. במועצת המנהלים, זוהי דרישה חשובה במיוחד בשל אחריות הדירקטוריון לבעלי המניות ולבעלי העניין. בארגונים ללא מטרות רווח, חברי ההנהלה אחראים יותר על גיוס כספים.
עבודה כועדה לערעורים
במסגרות רבות, מועצת המנהלים פועלת כועדת עררים לעובדים. הצגה ודיבור של מועצת המנהלים יכולה לסייע בפתרון בעיות במקום העבודה, בין אם משמעתית או כספית.
ניהול שירותים
במסגרת שלא למטרות רווח, הדירקטוריון קובע אילו סוגים של תוכניות העמותה פועלת. על הדירקטוריון להתייעץ עם עובדי הארגון כדי לקבל תחושה טובה לגבי מה שטוב. במגזר הפרטי, שירותי ניהול עשוי לקבוע מה המוצרים נמכרים או איזה קמפיין שיווקי ישמש.
