מועצת המנהלים, המונה בדרך כלל כעשרה אנשים, אחראית על ניהולו של הכיוון הכללי של הארגון. מועצת המנהלים, אם היא עושה את העבודה שלה טוב, משמש מעין כלב שמירה על הניהול של הארגון. הוא מייצג את האינטרסים של בעלי המניות בחברה ומגן על המוניטין של החברה.
בחר באפשרות Executive
מנכ"ל החברה מנהל את ההצגה, אבל זה מנהל צריך להיות אחראי על מישהו. זה המקום שבו הדירקטוריון מגיע. לא רק מועצת המנהלים למנות את המנכ"ל, זה גם קובע את המשכורת שלה ואת הביצועים שלה. לוחות אחראים להנעת מנהלים מצליחים ולדעת מתי לחסל את אלה שאינם מצליחים. הם גם חייבים לבחור חברים חדשים לפי הצורך.
קבע יעדים
מועצת המנהלים קובעת יעדים ארוכי טווח לחברות שמנהלות את הכיוון העתידי שלהן. פוליסות אלו נקבעות באמצעות הצבעות תקופתיות באסיפות הרבעוניות או השנתיות של הדירקטוריון. לאחר מכן, על הדירקטוריון לבחון מעת לעת אם המטרות מתקיימות.
מייצגים בעלי מניות
חברי הדירקטוריון הם בדרך כלל בעלי מניות גדולים בחברה, ותפקידם לייצג הן את האינטרסים שלהם והן את בעלי המניות האחרים. למרות ההנהלה לעתים קרובות בעלי המניות, הוא שילם בעיקר עובדים שם כדי להבטיח החזר סביר על ההשקעה עבור הבעלים. על מועצת המנהלים, לפיכך, למנוע מן ההנהלה לקחת שכר מופרז, שלא לציית ליעדי החברה ועוד.
ניהול כספים
במיוחד בארגונים ללא מטרות רווח, מועצת המנהלים צריכה להיות מעורבת במימון של הארגון. משמעות הדבר היא אישור תקציבים, גיוס כספים והשקעה בטוחה של כספי הארגון, על מנת להבטיח שהמשאבים הכספיים יהיו זמינים לפי הצורך. כפי שוורן באפט אמר לעתים קרובות, זה כרוך בהתמקדות בניהול סיכונים.
הגן על תמונה
לדירקטוריון יש גם תפקיד שיווקי ויחסי ציבור. היא חייבת להבטיח כי הארגון הוא הערכה גבוהה על ידי הציבור הרחב. זה אומר מקבל את הארגון מעורב בעבודת צדקה, להבטיח כי הלקוחות מאושרים להגיב למשברים עם תקשורת ברורה לציבור.
