התוצאות של סקירה רשמית של ביצועי עובדים יכולות לקבוע את הקריטריונים להעלאה בשכר. יצירת תהליך משוקלל לבדיקת ביצועים, עם יעדים ניתנים למדידה וניקוד, מספק דרך סטנדרטית והוגנת לקבוע כמה עולה כל עובד מגיע. אחוז העלאת שכר יהיה להשוות את כמה גבוה ציוני העובד על ביצוע הביצועים שלו. ניתן לעצב מערכת לבדיקת ביצועים מאפס או באמצעות תוכנה עם מנגנוני ניקוד מתוכננים מראש.
צור רשימה של מספר קטגוריות עיקריות למדוד את ביצועי העובדים. לדוגמה, הקטגוריות שלך עשויות לכלול ביצועים בודדים, ביצועי מחלקות, ביצועי חברה והדרכה. תחת כל קטגוריה, רשימת מטרות השגה. לדוגמה, תחת הדרכה אתה יכול לרשום "להשלים את המשך דרישות החינוך" ו "להשתתף מיומנויות סמינר" כמו מטרות.
הקצאת אחוז משוקלל לכל קטגוריה עם הקטגוריות החשובות ביותר המשקפות את המשקולות הגבוהים ביותר. משקולות לא צריך להיות שווה אבל כל הקטגוריות בשילוב צריך שווה 100 אחוז.
צור יעדים בתוך כל קטגוריה שתורמים לקטגוריה הכוללת של הקטגוריה. תנו למשימה העיקרית של העובד את המשקל הגבוה ביותר. לדוגמה, אם המטרה העיקרית של מנהל הפרויקט היא להשלים פרויקטים בזמן ובמסגרת התקציב, וזה מייצג 75 אחוז של עבודתה, אז זה אחוז של יעד היה לשאת משקל של 75 אחוזים בתוך הקטגוריה הקשורים. דרג את כל המשימות האחרות בהתבסס על החשיבות שבתפקיד.
ציון כל מטרה בסולם של 1 עד 5 עם 5 להיות ציון מושלם 1 המציין את העובד לא עמד ביעד. קח את הציונים מכל קטגוריה ולחשב ניקוד הביצועים הכולל מבוסס על משקולות קטגוריה.
הגדר קריטריונים להעלאות בהתבסס על ציוני הביצועים הכוללים. לדוגמה, עובדים עם ציון כולל של 4 עד 5 יקבלו העלאה של 5%, עובדים עם ציון כולל של 2 עד 3 יקבלו עלייה של 3% והעובדים שמבקשים 1 או מתחת לא יגדלו. ישר את האחוזים האלה עם החברה שלך ותקציב מחלקתי.
להשקיע בתוכנות ניהול ביצועים, כגון גורמי הצלחה או הלוגן.באמצעות תוכנה יהיה לייעל את התהליך למנהלים, ליצור סטנדרטיזציה ולאפשר חישובים אוטומטי תיעוד מהיר יותר רשמי של הערכות. חברות תוכנה עשויות להציע בחינם ניסויים לך לחקור אם התוכנית עונה על הצרכים שלך לפני הרכישה. אם אתה לא יכול להרשות לעצמך תוכנית, ליצור תבנית סקירה ביצועים ב- Word או Excel המאפשר קלט וחישוב אוטומטי של ציונים.
