ניהול אסטרטגי הוא גישה ארוכת טווח לגידול העסק, הדורש תכנון זהיר שמציב מטרות מאקרו ומיקרו לחברה. בעוד אסטרטגיות לטווח ארוך יכול לעזור לעסק קטן לנקוט צעדים יזומים יותר כדי לבנות את הרווחים שלו, ניהול של אסטרטגיות אלה יכולים גם לעצור את היכולת של היזם לנצל הזדמנויות לטווח קצר.
חייב להיות כלול
עבור תוכניות אסטרטגיות רבות לעבוד, כל תחומי העסק חייב להבין את המטרות האסטרטגיות לפעול יחד כדי להשיג אותם. משמעות הדבר היא שפונקציות או מחלקות שונות, כגון שיווק, ייצור, טכנולוגיית מידע ומשאבי אנוש, חייבות להיות משכילות לגבי האסטרטגיות הכוללות של החברה ולפתח אסטרטגיות וטקטיקות מחלקיות משלהן כדי לתרום למטרות. כל אזור חייב גם לנקוט צעדים כדי לוודא פעולות שלה לא להפריע לשום אזור אחר.
מאט את זמן התגובה
בגלל שילוב של מחלקות שונות לתוך תוכנית אסטרטגית, פונקציות שונות ייתכן שיהיה צורך לקבל אישור או אישור של פונקציות אחרות לפני שהם יכולים לפעול. לדוגמה, מנהל ייצור עשוי לרצות לשנות תכונת מוצר שגורמת להאטה בייצור ולעלייה בעלויות הייצור. עם זאת, לא משנה כמה מועיל השינוי עשוי להיראות, מנהל הייצור צריך לבדוק עם מחלקת השיווק כדי לוודא התכונה היא לא משהו שהלקוחות צריכים או רוצים. אם השיווק רוצה לשנות את המוצר, ייתכן שיהיה עליו לקבל אישור מהמימון אם לחברה יש תוכנית אסטרטגית לגבי שולי הרווח והחזר ההשקעה עבור מוצריה. הצורך הזה בניהול אסטרטגי מתמשך יכול לשאוב זמן מהמנהלים המרכזיים ולהאט את יכולתם להגיב על ההזדמנויות. זה יכול להיות מסוכן כפליים אם זה מאט את היכולת של החברה להגיב לאיום, כמו מתחרה חדש.
אפשרויות מגבלות
לבעלי עסקים קטנים יש לעיתים הזדמנויות קצרות טווח להרוויח כסף שלא יתאימו לתוכנית אסטרטגית גדולה. לדוגמה, מסעדה מקומית עשויה להיות מסוגלת לנצל את האמנה הטכנולוגית הנמצאת בעיר על ידי הצבת שלט קבלת פנים עבור המשתתפים או פרסום מודעות בעיתונים מקומיים המציעים הנחה. זה יכול להזמין קהל יעד צעיר יחסית לבוא אל המסעדה.אם במסעדה יש אסטרטגיה ארוכת טווח של ניסיון המותג עצמו כמסעדה עבור קשישים בגיל העמידה נסטרים ריקים, זה טקטיקה שיווקית עלולה לבלבל את המותג שלה. המסעדה תצטרך לוותר על ההזדמנות הזו כדי להרוויח כסף קל לנהל את אסטרטגיית המותג האסטרטגי שלה. אם לעסק יש אסטרטגיה של קבלת תשואה ספציפית על ההשקעה או אחוז הרווח שולי על מוצרים, זה אולי צריך לוותר על הזדמנויות מכירה שאינן עומדות ביעדים הפיננסיים האסטרטגיים שהחברה קבעה.
דורש מומחיות
תכנון אסטרטגי כולל יעדים כגון הרחבה, גיוון, מיתוג מחדש, מיזוגים ורכישות ושיפור ושימור עובדים. זה דורש ידע של תחומים אלה ואת היכולת לנהל את אסטרטגיות אלה ואת הטקטיקות הדרושות כדי להשיג אותם. רק בגלל חברה מעמיד יחד תוכנית אסטרטגית קול, כגון הרחבת, לא אומר הצוות יכול לנהל את האסטרטגיה. לדוגמה, בעל עסק קטן ומנהלי המפתח שלה עשויים להחליט להגדיל את המכירות על ידי הוספת מוצרים חדשים לקו של החברה. על הצוות להיות מסוגל לבחור את המוצרים הנכונים, תוך התחשבות ביכולות החברה בתחום הייצור, השיווק, ההפצה, תזרים המזומנים, ניהול הרווח וניהול העבודה.
