המתאר את הגישה ההתייחסותית לניהול אסטרטגי נעשה בצורה הטובה ביותר על ידי ניגודה עם הגישה המתגבשת. הראשון כרוך בזיהוי הגורמים העיקריים באסטרטגיה ובמטרה הרצויה שלה בתחילת תהליך התכנון. עם גישה זו, המטרות הרצויות אינן קבועות מראש. במקום זאת, הם מתפתחים עם השלמת השלבים השונים בתכנון.
גישה הגיונית
המחליט האסטרטגי - אם לא המנכ"ל, אז מישהו לידו - קובע את היעדים האסטרטגיים בגישה של גישה. לאחר מכן הם מופצים ברחבי הארגון. כמו במסדרי צועדים צבאיים, הגישה המתקדמת היא "מלמעלה למטה". היתרון העיקרי לגישה זו הוא שהמטרות מוגדרות בבירור, ולארגון כולו יש אותה הבנה. החיסרון הברור הוא שהוא נוטה להיות נוקשה ולא מגיב לאתגרים ולזדמנויות שבדרך כלל מתנפחים מבפנים.
אסטרטגיה מתהווה
באמצעות הגישה המתגבשת, אלה בארגון הקרוב ביותר ללקוחותיה יש קלט בקביעת היעדים האסטרטגיים. זה "מלמטה למעלה." אסטרטגיה מתפתחת נועדה להיות גמישה ומגיבה לשינויים בסביבה התחרותית. כאשר המידע החדש מציג את עצמו, הארגון מתאים את האסטרטגיה שלו במהירות. החיסרון הגדול ביותר לגישה המתגבשת הוא, שאם לא ירתום אותו כראוי, הוא עלול לגרום לבלבול ולגרום לסיעות שונות בתוך הארגון המכוון לכיוונים שונים.
