קיימות שלוש גישות מסורתיות לניהול אסטרטגי, גישת התכנון, התכנון, הגישה וגישת המיצוב. גישות מסורתיות אלה הן פשוטות וקלות להבנה, אך הן אינן מתאימות לכל עסק. מנהלים צריכים להבין את גישות אלה אסטרטגיה כדי שיוכלו להבין אם הם מתאימים לעסקים שלהם בהתאמה.
גישה עיצובית
גישת התכנון לניהול אסטרטגי היא גישה מלמעלה למטה שבה האסטרטגיה תוכננה על ידי צוות ההנהלה הבכירה. גישה זו ידועה בהסתמכות על גורמים חיצוניים, כגון ההזדמנויות והאיומים הקיימים בשוק.
גישה לתכנון
בגישה התכנונית לניהול אסטרטגי, האסטרטגיה אינה נוצרת על ידי צוות הניהול הבכיר אלא על ידי מתכננים מיוחדים בארגון. מתכננים אלה מסדירים את התהליך האסטרטגי לאחרים. פתרון בעיות וקבלת החלטות הופך תהליך פשוט צעד אחר צעד באמצעות גישה זו.
גישה למיקום
גישת המיצוב עוסקת במיקומו של המשרד בשוק הכללי. הכלי הנפוץ ביותר המשמש בגישה זו הוא מודל חמשת הכוחות, הרואה בכוח המיקוח של הספקים, כוח המיקוח של הקונים, איום של מתחרים חדשים, איום תחליפים ויריבות בין המתחרים בשוק.
יתרונות
היתרונות של גישות מסורתיות אלה הם שהם פשוטים והם מרשמים - כלומר הם מציעים המלצות קונקרטיות לחברות. ניתן להשתמש כדי לפשט מצבים מורכבים, כך שהם יכולים להיות בקלות הבין וטיפל.
חסרונות
מכיוון שגישות מסורתיות אלה הן פשוטות ותכופות הן אינן יכולות לתת תמונה מדויקת של הבעיות האמיתיות שפניהן ניצבות בפני חברות. תיאוריות חדשות יותר הדגישו את הצורך להיות תיאורי, כך שהמצבים האמיתיים העומדים בפני עסקים יכולים להיות מובנים.
