ייצור רעיונות לשיפור תהליך הם הטובים ביותר שנוצר על ידי אנשים עושים את העבודה, בין אם זה על רצפת ייצור חנות או במשרד לוקח הזמנות בטלפון. מפקחים ומנהלים חייבים להיות מיומנים בשדרוג הצעות לשיפור תהליכים. העובדים המבצעים תהליכים חייבים להיות מודעים למושגים כגון פסולת, ערך תהליכי תקינה והתמקדות בשיפור מתמשך - לא משנה כמה קטן השיפור. מושגים ייצור רזה לאמץ שיפור בתהליך מתמשך ולהציע בסיס מצוין לתוכנית שיפור תהליך.
זיהוי פסולת
פסולת היא הפוכה של שיפור. באמצעות זיהוי פסולת, תהליכים רבים ניתן לייעל. פסולת כוללת פגמים, תנועה, ייצור יתר, מלאי, עיבוד, המתנה ותחבורה. אימון ייצור רזה מזהה את הפסולת וכיצד לחשוף אותם. ביטול פסולת היא דרך מצוינת לזהות רעיונות לשיפור התהליך.
לחסל מה הלקוח לא ערך
ניסיון לחסל מה הלקוח לא ערך גם עוזר לזהות רעיונות לשיפור תהליך. עיצוב סובלנות למוצרים כי הלקוח לא אכפת לי הוא לא בעל ערך. ניתן לייחס עודף כזה. תהליך הנקרא מיפוי זרם-ערך מזהה כל שלב בתהליך הייצור, והאם הלקוח מעריך את השלב. אם הלקוח לא מעריך את השלב, אז את השלב צריך להיות מנותח עבור חיסול. פעמים רבות, זיהוי פסולת יהיה חפיפה עם זיהוי מה לא יקר. חברות להשתמש מיפוי זרם ערך יחד עם זיהוי פסולת למצוא רעיונות לשיפור התהליך.
ניהול רכבות ועובדים
ניהול מאומן בהשתלת שיפור התהליך מאלה שעושים את העבודה בפועל תוצאות יותר לשיפור תהליך ההצעות. הכשרה עובדים כיצד לזהות שיפורים בתהליך הוא גם הכרחי. עובדים שמבינים כי הצעות לשיפור הן חלק מעבודתם ו יפעלו על ידי החברה בקלות להציע רעיונות.
תרבות שיפור מתמיד
גישה שכל הצעה לשיפור, לא משנה כמה קטנה, ינותחו עבור אישור ויישום מספק סביבה לשיפור מתמיד. חשוב מאוד לספק ניתוח, תהליך אישור ויישום עבור רעיונות כי הוא הבין במהירות ובקלות. עידוד הרעיונות ללא תהליך זה גורם במהירות לרפיון וכישלון של התוכנית.
