קבלת החלטות משפיעה על כל היבט של החיים, החל בעניינים אישיים וניהול פרויקטים עסקיים. מושגים דומים או דומים חלים כמעט בכל מצבי קבלת ההחלטות. הבנת ההיבטים השונים של קבלת החלטות הופכת את התהליך לפשוט יותר ופשוט יותר עבורך ועבור הקבוצה שלך.
רעיונות
כדי לקבל החלטה מאוזנת, חשוב לקיים מושב סיעור כדי לזהות את כל הפתרונות האפשריים. מגוון רחב של פתרונות פוטנציאליים מגדיל את הסיכוי לפתרון הבעיה בהצלחה. היבט זה של קבלת החלטות הוא פשוט יותר כאשר יש לך קבוצה של אנשים המעורבים - ככל שיש יותר אנשים בקבוצה, כך גדל הסיכוי שתהיה לך קבוצה מגוונת והגיונית של רעיונות למיון.
הערכה
היבט מרכזי נוסף של קבלת החלטות הוא תהליך ההערכה. ברגע שיש לך רשימה מלאה של רעיונות ופתרונות, אתה עובר דרך כל אחד כדי להחליט איזה סיכוי הטוב ביותר להצליח. לקבלת החלטות עסקיות, התהליך יכול לכלול ביצוע מחקר וניהול קבוצות מיקוד. לקבלת החלטה אישית, התהליך יכול פשוט לערב לדבר עם יקיריכם על הפתרון המיועד.
הסכם
אולי ההיבט הקשה ביותר בקבלת ההחלטות הוא להגיע להסכמה על מנת לקבל החלטה סופית בעניין. כל חברי הקבוצה חייבים לבוא יחד או להצביע או לבוא סוג אחר של קונצנזוס כדי להנחות את מהלך הפעולה הסופי. זה יכול לקחת זמן - במיוחד אם הקבוצה פועלת על פי כללי סדר רשמיים בעת קבלת החלטות. גם כאשר אתה לבד בתהליך קבלת ההחלטות, זה יכול להיות מפחיד בסופו של דבר לבחור רק מהלך אחד של פעולה.
חזרה על ההחלטה
לאחר קבלת ההחלטה, עליך ואז לפקח על ההשפעות של בחירה זו. לדוגמה, אם תבצע בחירה כבעל עסק כדי להוסיף מוצר חדש לרשימת ההצעות שלך, אתה צריך לעקוב אחר המכירות והרווח כדי לראות אם זה היה ההחלטה הנכונה. אם אתה מוצא שזה לא עובד, אז אתה יכול לעבור על הבחירה הבאה ברשימה שלך.
