אסטרטגיות קבלת החלטות מאופיינות בדרכים רבות. עם זאת, יש קומץ של אסטרטגיות החלות במיוחד על קבלת החלטות ניהוליות בתוך הארגון. החלטות ברוב החברות כרוכות מנהלים בכל הרמות. בנוסף לאיכות ההחלטות, על ההנהלה לשקול את הזמן המעורב ואת ההשפעה הכוללת על הקבוצה. אין אסטרטגיה מושלמת. לכל אחד מהם יש מגבלות.
הסכמה
קונצנזוס קבלת ההחלטות אסטרטגיות לערב את כל הקבוצה, המאפשר לכל אחד הזדמנות להישמע. מסיבה זו, המגבלה הגדולה ביותר של קבלת החלטות בקונצנזוס היא שזה לוקח זמן לבנות קונצנזוס אמיתי. הקונצנזוס לא אומר שכולם מסכימים. במקום להתמקד הוא מקבל על כל המעורבים בתהליך קבלת ההחלטות.
קון נוסף הוא שחברי הקבוצה מתפתים לרמוז על שיטות להפחתת סכסוכים בתהליך. הנפוצים ביותר הם הרוב הצבעה ומיקוח. אלה לא אמור לשמש; אלא הקבוצה צריכה להשתמש קונפליקט קונסטרוקטיבי כדי להבטיח קבלת החלטות הוא תהליך מתחשב ומכוון.
אינטואיטיבי
אינטואיטיבי קבלת החלטות אסטרטגיה קשה, במקרה הטוב, עבור ארגונים. למרות שהוא מהיר מאוד, הוא אינו מספק את הצורך הארגוני לקבלת מידע מלא. כמו כן, התהליך אינו כולל בדרך כלל את החיפוש אחר חלופות. לכן, אם קיים פתרון טוב יותר, הוא עשוי שלא להתגלות לעולם. כמו כן, קבלת החלטות אינטואיטיבי עושה מעט כדי להקל על הטיה אישית או אפליה מערכתית.
החלטות אינטואיטיביות עשויות להתבסס במידה רבה על ניסיון ולא על איזה קסם של הוקוס פוקוס, לפיה קבוצה או אדם יכולים להדיח את העתיד ללא תמיכה של ראיות אמינות. עם זאת, כאשר קבלת החלטות אינטואיטיבית עוקפת מערכות, תהליכים ובקרות במקום כדי להגן מפני גחמה אנושית, התוצאה יכולה להיות קטסטרופלי - לדוגמה, הלוואות רעות ללווים בלתי מסויגים.
דמוקרטית
האסטרטגיה הדמוקרטית גם מניעה החלטות מהירות יחסית, אם כי זמן מה נדרש כדי לכלול את כולם בתהליך. המגבלה הגדולה ביותר, עם זאת, היא כי מיעוט הצבעה עשוי להרגיש אחריות קטנה על ההחלטה. אפילו המנהיג לא ירגיש אחראי. יתר על כן, תחת אסטרטגיה זו החלטות באיכות גבוהה תלויים הבוחרים הודיע. אם הבוחרים לא מנוסים, ההצבעה לא יכולה לקבל החלטות טובות.
אוטוקרטית
אסטרטגיית קבלת החלטות אוטוקרטית היא הטובה ביותר עבור חירום. כאשר אוטוקרטיה היא ברירת המחדל, היא יכולה להיות מנוכרת לארגון כולו, שכן הקבוצה לא הייתה מעורבת. אסטרטגיה זו עשויה להחליש תמיכה למנהיגים כפי שהיא בונה טינה בקרב החיילים.
משתתף
השתתפות ההחלטות אסטרטגיות יכול לגבול על אוטוקרטית מאז המנהיג הוא אחראי על החלטות. אף על פי שהתהליך מחייב תשומות ורעיונות של חברי הקבוצה, המנהיג שומר על שליטה אולטימטיבית ואומר כך. התהליך יכול להיות זמן רב ולהשאיר חברי הקבוצה עם התחושה כי דעותיהם לא נחשב בסופו של דבר.
שיקולים נוספים
התרבות הארגונית עשויה להעדיף כמה אפשרויות לקבלת החלטות יותר מאחרים. זה מעל ומעבר לכל אתגרים מהותיים עם אסטרטגיה מסוימת.
