קבלת החלטות מוצקות היא מיומנות ניהול הכרחי. כי זה מסלול לכישלון אפשרי, מנהלים רבים אינם בנוח עם קבלת החלטות, בחירה כדי לבצע פקודות של הממונים במקום. אף אחד לא מקבל את ההחלטה הנכונה 100 אחוז מהזמן, נתקל אסטרטגיה המנחה את קבלת ההחלטות של ניהול מטפח אמון בתהליך ואת התוצאות של החלטות ניהול.
עקביות
כאשר יש אסטרטגיה ברורה עם הנחיות המכוונות את התהליך של קבלת החלטות, קבלת החלטות היא עקבית "הגיוני". קל יותר לכל אחד בארגון להבין החלטות ולעקוב אחריה. יש סדר הגיוני לרציונל שמאחורי "מדוע הדברים נעשים כפי שהם", מה שמוביל לתכנון טוב יותר ולהתמקדות עקבית מצד העובדים.
נוחות
האסטרטגיה הופכת את הניהול התחתון והבינוני ליותר נוח עם קבלת החלטות מפתח, שכן יש נתיב מקובל שהם יכולים לעקוב אחריו. מנהלים בדרך כלל לא אוהב לצאת על איבר, כך שיש אסטרטגיה כקרן מאפשר למנהל להרגיש יותר בנוח קבלת החלטות מסוכנות עם תוצאות לא ידוע.
הימנעות מאימפולסיביות
אחד ההיבטים החשובים האחרים של אסטרטגיית קבלת ההחלטות שנקבע הוא כי החלטות אימפולסיביות המבוססות על מידע לא מדויק או תגובה רגשית נמנעים. רוב הזמן, אלה הן החלטות בסופו של דבר להיות טעויות או יקר יותר מהצפוי. אסטרטגיות הדורשות תהליך שמעורב בו יותר מאדם אחד או קבוצה מסוימת של נתונים או דוחות בדרך כלל מסתדרים בצורה הטובה ביותר.
שובל נייר
ישנן צורות רבות ושונות של אסטרטגיה קבלת החלטות. שתי אסטרטגיות פופולריות הן עלות / תועלת ו "פלוס / מינוס / מעניין" (PMI). שתי האסטרטגיות כרוכות בשקילת יתרונות וחסרונות, ושניהם משתמשים במידע כמותי כדי להנחות את תהליך קבלת ההחלטות. אלה פופולריים כי הם משתמשים קל לעקוב אחר השביל להגיע לבחירה. ההחלטה אז קל להצדיק, ללא קשר לתוצאה. ארגונים רבים יחקרו את הנתונים ואת הרציונל שיש להם את התוצאות הטובות ביותר בעבר, כמו גם את שיטות העבודה המומלצות של המתחרים המוצלחים, ולשלב אותם לתוך האסטרטגיה שלהם.
הדרכה
עם אסטרטגיה במקום, חניכי ניהול ניתן ללמד כיצד לקבל החלטות כי הם הטובים ביותר עבור הארגון באופן הארגון יהיה ערך. אם כל המנהלים מקבלים החלטות באותו אופן, ההשפעה השלילית של מחזור הניהול היא ממוזער ומנהלים חדשים יכולים לעלות במהירות רבה יותר.
