עסקים לשמור מלאי של חומרי גלם, אספקה עסקית, עובד בתהליך מוצרים מוגמרים כדי ליצור מוצרים לתפקד על בסיס יומיומי. חברות להשתמש בקרת מלאי כדי לשמור על רמה נאותה של חומרים על היד כדי לענות על הביקוש ללקוח. שמירה על איזון כרוכה בתכנון וחיזוי, אשר עשויים לכלול הכנה לאירועים בלתי צפויים כגון כישלון הספקים לעמוד במועדי החברה.
המלאי אזל
עבור חברה לעשות עסקים, זה חייב להיות חומרי גלם זמין לבנות או ליצור מוצרים עבור לקוחות. מלאי מתרחש כאשר חומרים אינם זמינים לייצור מוצרי לקוחות או לעמוד בביקוש גבוה מהרגיל, ועלול לגרום לאובדן מכירות של חברה או נזק למוניטין של העסק. בקרת מלאי מכניסה מערכת להבטחת רמת המלאי המתאימה בכל המצבים.
הגהה
פתרון אחד כדי למנוע מלאי outs היא שמירה על רמה גבוהה של המלאי, אבל זה יכול לגרום לבעיות עבור החברה גם כן. מלאי, כגון חומרי גלם ואספקה, מקשר את ההון של העסק, שבו הוא עשוי להשתמש אחרת למטרות אחרות. כמו כן, חומרים עודפים יש לאחסן איפשהו, אשר עשויים לדרוש עלויות אחסון נוסף. לבסוף, החומרים עשויים להיות מיושן או מיושן לפני העסק יכול להשתמש או למכור אותם.
עמידה בדרישות הלקוח
בקרת מלאי מאפשר לחברה לקבוע את הסכום הדרוש כדי לענות על הביקוש ללקוח עם עיכוב קטן משלוח ככל האפשר. כאשר חברה נכשלת ברציפות לענות על דרישת הלקוח בשל יציאות, לקוחות יכולים לבחור מתחרה עם שיא אספקה טובה יותר. עסק חייב להיות היכולת לקבוע את רמת המלאי הדרוש עבור הביקוש בפועל הלקוח, כמו גם הביקוש הצפוי.
ניהול מלאי
ניהול מלאי חייב לכלול מערכת בקרת מלאי על מנת להבטיח את דיוק רשומות המלאי. לחברה לא תהיה היכולת לקבל החלטות רכש ללא כמויות מלאי מדויקות. מחלקת השיווק, המכירות והרכישות צריכות לעבוד יחד כדי לקבוע את רמות המלאי המתאימות. מכירות ושיווק לספק מידע כגון תחזיות המכירות לחזות את כמות החומרים שהחברה צריכה לענות על הביקוש. רכש אז צריך לשקול זמני להוביל ואמינות הספק בעת הזמנת חומרים עבור החברה.
