מיצוב אסטרטגי הוא תוכנית להבדיל את העסק שלך מהמתחרים על ידי עושה דברים אחרת. יעילות תפעולית כרוכה בביצוע פעילויות דומות בדרכים יעילות יותר מהמתחרים. החברות המובילות מדגישות שתי גישות לתכנון ולייצור.
יצירת הבדל
בידול הוא פיתוח של גורמים עסקיים שנותנים לך יתרון תחרותי. המיקום האסטרטגי שלך הוא מרכיב מרכזי של בידול הבניין. לדוגמה, חברת השכרת הסרט Redbox פיתחה עמדת מנהיגות אסטרטגית בשכירות המבוססת על קיוסק. על ידי הבחנה המותג שלה מוקדם בקטגוריה זו, זה משך לקוחות מחפשים חוויה מהירה, נוחה, במחיר סביר. המפתח להצלחה ארוכת טווח עם מיקום נתון הוא לקבל את ההצעה שלך לערער על מספר ניכר של לקוחות בשוק.
הכנסות נהיגה
אבחנה מרכזית נוספת עם מיקום אסטרטגי היא הדגש שלה בהכנסות. ההכנסות וההוצאות הן שני גורמי הרווחיות. התוכנית האסטרטגית שלך מתאר מה אתה מתכוון לעשות כדי למשוך ולשמור על לקוחות כדי לבנות הכנסות שוטפות. לעתים קרובות, חברות משקיעות רבות בבניית עמדה אסטרטגית המחייבת את שוק היעד. איכות הדף, שירות האליטה ואחריות סביבתית הם מספר גורמים נפוצים חברות לשלב את עמדתם האסטרטגית. "ספק איכותי" מושך לקוחות מוכנים לשלם כל מה שנדרש כדי לקבל את האיכות הטובה ביותר הזמינה.
ניהול עלות האפקטיביות
יעילות תפעולית מדגישה יעילות בייצור ובקרת עלויות. זה כרוך בביצוע אותן משימות ופעילויות הייצור כמו המתחרים, אבל טוב יותר. אם כל המתחרים מבצעים תהליך ייצור מסוים, למשל, המטרה שלך עם יעילות תפעולית היא לבצע את זה בצורה יעילה יותר מכל אחד אחר. יעילות פירושה השלמת התהליך מהר יותר, תוך צמצום פגמים בייצור ושמירה על תקני איכות. מנקודת מבט רווחית, האפקטיביות התפעולית נועדה למזער את העלות ליחידה. בשילוב עם הכנסות ממוטבות, עלות נמוכה ליחידה מניעה רווחיות.
הנדסת תעשייה
מרכיב משותף של יעילות תפעולית הוא בהשוואת התעשייה. Benchmarking פירושו זיהוי החברה שמבצעת תהליך מסוים בצורה הטובה ביותר ומנסה להתאים אותו. ההשוואות בתעשייה מתאימה יותר לאפקטיביות התפעולית מאשר למיצוב אסטרטגי, שכן היא מתמקדת בפעילויות שכל החברות מבצעות. אם העסק שלך עונה על אמת מידה על תהליכים לא אסטרטגיים ופעילויות תוך הגדרת עצמו בנפרד בדרכים ברורות, הוא מתוכנן לרווחיות לטווח ארוך. תהליך השוואת ביצועים הוא תהליך מתמשך. הטכנולוגיה ואת כישרון הכונן מדדי גבוה יותר לאורך זמן.
