תרגילי בניית צוותים יכולים ללמד את העובדים לשתף פעולה ולעבוד ביחד בצורה יעילה יותר, אך לעתים קרובות מדי הם דרכים מביכות ובלתי יעילות להרוג זמן על נסיגה של חברה. אז במקום לרוץ עוד שלוש רגליים או אמון אמון נופל (כמובן שאתה לא הולך לתת עמית לעבודה נופל על הרצפה), לנסות כמה תרגילים לפתח מיומנויות כגון תקשורת, אחדות ופתרון בעיות.
תדירות
הטעות הגדולה ביותר של מנהיגים בחברה בתכנון בניית צוותים היא לא עושה אותם לעתים קרובות מספיק. הגבלת הפעלות של בניית צוותים פעם או פעמיים בשנה הופכת את השיעורים לקלים לשכוח, והיא לא מצליחה להשיב הביתה את המסר שהחברה שלך רצינית לגבי שיתוף הפעולה בין עמיתים לעבודה.
תקשורת
תרגיל טוב לבניית תקשורת נקרא "Back to Back". פיצול הקבוצה שלך לזוגות יש חברי צוות לשבת אחורה. תן אחד השותף פיסת נייר ועיפרון, ויש לי את השני להורות כי אדם על איך לצייר צורה פשוטה כגון ריבוע, מעגל או משולש. האם זה שותף לתאר את השורות ואת זוויות ומאפיינים של הצורה, פשוט לא את שמו. לאחר מכן, להעריך את האפקטיביות של השותפים נתן הנחיות.
אחדות - קבוצה גדולה
לא כולם לובשים את האישיות שלו על השרוול שלו, אז זה אפשרי עבור אנשים לעבוד יחד במשך שנים בלי לדעת שיש להם משהו במשותף. "סקר אומר" היא פעילות שיכולה להראות לאנשים עד כמה הם באמת. המנהיג צריך לשאול כל חבר בקבוצה חמש שאלות על "משהו" האהוב עליהם. זה יכול להיות סרט מועדף, תוכנית טלוויזיה, שיר, להקה, מסעדה - כל דבר שיש בו טעם סובייקטיבי. טלי את התשובות, לחלק את הקבוצה לשניים, ולחשוף אותם בסגנון של תוכנית הטלוויזיה "פיוד משפחתי".
אחדות - קבוצה קטנה
משחק "הסקר אומר" עובד הכי טוב עם קבוצה גדולה של 20 או משהו כזה. אם המספרים שלך קטנים יותר, חלופה טובה היא לשחק "האם אתה אוהב?" המנהיג מונה חמישה עד עשרה חפצים - פריטי מזון, מסעדות, להקות או סרטים. הפריטים צריכים להיות דברים שכולם עשויים להיות מוכרים, כגון המבורגרים של מקדונלדס, אננס או הביטלס. כל חבר בקבוצה כותב אם הוא אוהב כל פריט ומעביר את הכרטיס למנהיג. המנהיג, בדרך כריזמטית, משחק-מארח, עובר בכל קלף על ידי כך שהוא שואל חברים שונים בקבוצה אם אדם אוהב משהו (לדוגמה: מייק, האם פיליס אוהבת …?). שמירה על התוצאה היא אופציונלית; המשחק הוא פחות על התחרות ועוד על גילוי דברים אחד על השני. זהו משחק מהיר שניתן לעשות כל שבוע עם נושאים חדשים.
פתרון בעיות
דרך מצוינת לפתח ולנתח את כישורי פתרון הבעיות של העובדים שלך היא לדמות פתרון בעיות בפועל. בחר בעיה היפותטית (זו יכולה להיות בעיה אמיתית מעברה של החברה) ולזהות שניים עד שלושה גורמים אפשריים. תן לכל עובד כמה דקות לחשוב על זה ויש להם כל כמה המלצות; זה יכול להיות בהצבעה חשאית או פתוחה, כל עוד המנהיג יודע מי ממליץ על הפתרונות. עובד ביישן יכול להיות רעיון נהדר, אבל חוסר העוז לדבר על זה. השווה את הפתרונות עם הגישה של החברה לבעיה האמיתית. העובד שחשב באותה דרך שהחברה עושה לא בהכרח יש את התשובה הטובה ביותר, עם זאת, כך לחפש חדשנות ויצירתיות.
שותפות עמיתים
זה עובד הכי טוב כאשר הצוות שלך הוא קצת לא אחיד (עובד אחד יש מיומנויות חשיבה ביקורתית גדולה, אבל חסר בביצוע, בעוד אחרת מבצעת עבודה כפי הורה, אבל חסר יצירתיות ואינטואיציה). עודד את חברי הצוות לבדוק את עבודתו של זה ולהמליץ על שינויים לפני ההגשה. בעוד המילה הסופית נשענת עם האדם ששמו הולך על המשימה, השותפות עמית מעודד שיתוף פעולה ומאפשר לעובדים לנצל אחד את היתרונות של מוצר טוב יותר.
